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咨询公司各岗位职责 管理副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、 员工日常工作考核、 绩效考核标准的解释工作， 员工升职、降职、解聘。3、公司业务流程、 管理条例、岗位职责再造。4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、公司法律 事务的处理。6、公司网站的建设。7、负责公司安全管理。 技术副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。2、负责管理与指导软件部、技术部工作。3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。2、负责公司市场销售的指导和开发。 3、负责公司重大客户的管 理维护，密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。 5、参与重大项目的 立项。6、协助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1参与公司重大决策。2公司管理财务工作。3负责北京办事处工作。4对公司资本融资与 运作。5成本控制与资金周转。6协助实施绩效考核。7信息化建设。 总经理秘书岗位职责 1、负责总经理办公服务工作。2、负责总经理日程安排。3、负责会议筹备、通知并记录、 整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。 4、负责来往信件的处理工作，做好来 访接待工作。5、负责每周工作安排的编发。 6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公 会议议定事项的办理工作。7、招标文件的制作。8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 人力资源、监督岗位职责 1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。 2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计 划执行情况。3、办理离职员工各种手续。4、负责各部门绩效考核工作。5、组织纪律检 查。6、对采购货比三家进行监督抽查，发现问题上报经理。 7、网站建设与维护。8、法 律事务处理。9、公司合同审核。10、媒体宣传、新闻采访。11、组织企业文化活动。12、 树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。 档案员职责 1、电话传达。2、信件、资料、报纸收发。 3、复印资料及复印机维修管理。 4、图书、 档案（资质、合同等）管理。 5、饮用水管理。6、技术服务工作统计与监察。 业务部门经理岗位职责 1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指 标。2、确保每月的项目回款、发票正常收回。 3、合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 控制库存，实现动态库存的零管理。 5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市 场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场 竞争中的主动。6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出 员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配 置，推进公司目标的实现。 7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队 伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 1. 公共区域环境卫生应做到以下几点： 1） 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。 2） 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。 3） 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 5） 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。 6） 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7） 垃圾篓摆放紧靠卫生间 并及时清理，无溢满现象。 2.办公用品的卫生管理应做到以下几点： 1） 办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就 摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。 2） 办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办 公桌左上角上。3） 办公小用品如笔、尺、橡皮榛、订书机、启丁器等，应放在办公桌一 侧，要从哪取使用完后放到原位。 4） 电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前 电脑要关机。5）报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。 6）饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘， 蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用