《员工违法违纪处罚管理办法》.docxVIP

员工违法违纪处罚管理办法（试行） 第一条总则 一、 为加强公司员工遵纪守法的主动性、白觉性，（建议去掉） 规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序, 保障公司各项规章制度的贯彻执行，依据〈〈中华人民共和国劳动法》 及相关法规制定本条例。 二、 对员工的处罚遵循如下原则 （一） 首办负责制的原则，强化直接责任人的职责履行，严格规 范直接责任人不作为行为的惩处。 （二） 谁主管谁负责原则，直接领导干部或直属领导负一定的连 带责任。 （三） 处罚与教育相结合的原则，重罚而少罚，通过警告、通报 等措施，引导员工白觉遵守公司相关纪律要求。 三、 公司任何职级的员工、试用期的员工、及在公司从事劳务活 动的其他人员，若有违反公司管理规定的行为，均依据本条例进行处 罚。 第二条人员定义 一、 直接责任人：指违反公司管理规定的人员，没有履行工作职 责的人员，因个人行为给公司或他人造成损失的人员， 也可以是一个 班组或部门。 二、 直接责任领导：直接责任人向上追溯责任时的第一级领导干 部，如员工的组长、组长的队长、队长的主任等。 三、 直属领导：直接责任人向上追溯责任时的第二级领导干部， 如员工的队长、组长的主任等。 四、 首席负责人：部门的行政正职，或主持工作的其他管理干部， 对部门工作负全面责任。 第三条违法违纪行为 一、 违法行为 （一） 在两人以上的共同违法违纪行为中起主要作用的； （二） 隐匿、伪造、销毁证据的； （三） 串供或者阻止他人揭发检举、提供证据材料的； （四） 包庇同案人员的； （五） 法律、法规、规章规定的其他违法行为。 二、 违纪行为 （一）违反劳动纪律的行为：不按公司作业时间上下班，违反请 销假管理规定和劳动管理规定的行为。具体有： 迟到：不按公司规定的上班时间到岗或到会的行为。 脱岗：值班或工作期间，没有按规定的审批程序，擅白无故离 开工作岗位或会场的行为。 早退：没有按规定的时间、或当班工作没有完成、或不按规定 的审批程序，擅白无故提前离开本工作岗位或会场的行为。 串岗：非业务原因，且不经书面允许或批准，到其它岗位或代 其它岗位人员做不该做的事情的行为，如私白替岗，代他人考勤，到 别的岗位上做与业务无关的事情等。 旷工：没有履行请假程序不在工作岗位的、私白让他人替岗的、 没有按时销假的、或没有履行审批程序脱岗 30分钟及以上、迟到30 分钟及以上、或早退30分钟及以上的行为。 上班期间干与工作无关的事：在上班工作期间看与岗位工作无 关的书籍资料、干私活、闲谈、睡觉、玩耍、上网游戏聊天等。 在员工集体宿舍聚众闹事，喝酒赌博，打架漫骂，影响其它员 工正常休息的。 违反会议、培训纪律的行为。 经公司认定的其它违反劳动纪律的行为。 （二）不作为的行为：行为人负有实施某种行为的特定职责或义 务，应该履行的行为而不履行，致使公司管理制度得不到有效执行的 或给公司和他人带来不良影响或损失的行为。具体包括以下方面： 因工作不主动，处理不及时，正常工作不能及时完成。 因工作失职、工作开展不力、管理不力，给公司造成损失。 对上级指示、有期限命令或下发的管理制度，不执行或无故拖 延执行，导致工作延误。 发现或知悉损害公司利益的事件，隐情不报。 发现违规违纪行为没有及时阻止、检举，不积极配合违规违纪 调查，拒不提供证据或拒不作证的。 不按时反馈信息，没有如实填写记录和报告，或由他人代填， 敷衍了事的。 没有履行职责，或没有按制度的规定，开展工序点控制、设备 点巡检和班组建设等工作。 执法不明，管理不严，祖护、包庇、纵容违纪违规。 仪器设备保管、保养不当，遗失公司重要资料、物品，或造成 资料、物品非正常的浪费、变质、损坏。 有章不循，有规不依，不按规定程序开展业务工作，影响工 作管理秩序。 没有妥善保管责任区内的物资，导致发生物资失窃、变质、 混杂、雨淋等损失现象。 对所辖部门或员工缺乏指导，疏于管理，造成的管理混乱， 执行力低下现象。 经公司认定的其它不作为行为。 （三）违反工作秩序的行为：影响公司正常工作和员工正常生活 秩序的行为，具体包括以下方面： 在公司工作区域内嬉戏、大声喧哗、吵闹、打架斗殴、酗酒、 漫骂、滋事，影响正常工作生活秩序的行为。 违规操作的行为。 不服从领导、管理部门的管理、调派，威胁、恐吓上级或同事, 漫骂、对抗、攻击正在执勤的保安或纪律检查人员， 打击报复他人的。 为实施报复行为而指使他人或变相指使他人对公司员工施加 暴力或实施其它违规违纪，违反公民基本道德的行为。 因失职造成管理工作安排期混乱的。 不参加岗位培训或应参加的会议， 不遵守培训课堂、考试和会 议纪律的。 不遵守物品放行规定，未经检查、许可，私白带出工具物品。 在工作时间私白会客或妨碍他人（部门）工作。 不按规定或作业指导书要求作