《员工绩效考核与反馈情况登记表87》.docxVIP

广东发展银行 GUAMDONC DETEWKMENTBANE 广东发展银行员工绩效考核与反馈情况登记表 单位：广东发展银行佛山分行南庄支行 被考核人 姓名 刘逸 绩效考核等级 考核年度 2010年度 被考核人 职位 个人客户经理 上级管理者姓名 艮东军 上级管理者职位 支行行长 绩效目标 完成情况 转眼充满挑战的2010年即将过去，迎来了新的2011年。回顾2010年的 成绩，我们流过许多汗水和泪水，有过未达到目标时所感到的失望和懊恼，也 有过F努力完成目标所获得的欢乐和满足！这些都是我在 2010年工作所收 获的感受。 2010年第一季度本人从前台柜面人贝调整到支仃的个人业务工作冈位上， 在该岗位上完成的业绩不算太理想，没能让我们支行的个人业务提高到一个层 次。在2010年的个人业务业绩上虽然让我支行的代理业务以及贵宾客户的开 发和服务上有一定的提升，但是在总行的个金竞赛上的排名仍然处丁中等档 次。在2010年的各种代理业务上完成薪加薪1300万左右；在对贵宾客户实施 的信托理财产品中完成一笔100万，实现了零的突破；在我行首只代理基金一 中欧增强债券基金的资金募集期间，率领我支行全体员工共计完成（ ）， 完成分行下达的任务指标；全年办理信用卡或者协助信用卡业务专员介绍客户 等途径完成信用卡60张左右等等，在各种节日对贵宾客户的礼品派送中亲力 亲为，通过这些礼品派送的过程中对贵宾客户介绍些其需要的产品或者告知我 行所拥有的更多优惠，建立客户的忠诚度。 在即将到来的2011年里，我会更加努力的去学习我行不断更新的个人业 务产品，像广发金或者各种不断推出的新版信用卡及其各种优惠活动， 通过向 客户介绍这些新产品，局更多的贵宾客户，让我行个人业务这条线的茁壮成 长献出自己的一份力里。 （转背面） 备注：此表装入被考核人人手档案（可电脑打印或手写，书写请用钢笔或签字笔；请正反面打印） （续正面） 存在的主 要问题和 不足 对某些业务的熟悉程度不足，不能更好的为有需求的客户进行很好解答或 者办理，需要更好的强化和学习；自身客户资源有限，需要加大开发力度；对 贵宾客户的分类不够细致，需要加强和客户的沟通，细分客户的种类。 绩效改进 计划 2011年随着国家信贷政策的逐步缩减，个人业务这条线将被越来越重视， 对个人客户经理的各种要求和考核将越来越严格，本人会在 2011年这个人业 务充汹兄争的一年里,在不断提升自身的业务水平■的同时,开发更多贵宾客户, 并且对我行的中间业务收入出一份力，让我行的个人业务能更上一个台阶！ 员工签字： 日期： 上级管理者签字： 日期： 考核领导小组/人力资源部门审定意见： 年 月 日 备注：此表装入被考核人人事档案（可电脑打印或手写，书写请用钢笔或签字笔；请正反面打印） 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804