《员工绩效管理制度实例》.docxVIP

广州煜宸首饰有限公司 文件■制订修订说明通知单 文件编号、名称： F03员工绩效管理制度 制、修订日期： 2011年07月11日 版 本：A/0 制、修订原由或依据： ISO 质量管理体系新建文件 版本号 制订内容 会签： 文控中心： 管理者代表：谢君 发文字号：煜宸 （体系）第005号 生效日期：2011年07月15日 表单编号： S-G14-01-02 共1 页之1 页 发文单位：文控中心 广州煜宸首饰 有限公司 员工绩效管理制度 文件编号 F 0 3 行政部文件 共4页之1页 1.目的：为规范各岗位绩效考核管理，建立标准统一的绩效考核 程序。使公司对全体员 工之工作技能、工作态度等有客观评价，同时激励和指导员工不断改进工作， 促进公司预期目标的有效达成并作为晋升、工资 /奖金调整的依据；逐步形成以 绩效为中心的管理体系，最终实现永续经营的战略目标，特订定本制度。 范围：本制度适用于公司除总经理及总经理助理外的所有员工。 权责： 行政部负责制定公司级绩效管理制度，为各部门绩效管理规定提供大的方向与框 架，并根据各部门提供的考核分数进行绩效奖金核算，并对各部门提供的考核分 数进行抽样性检查与确认，及绩效目标的总体改进工作。 3.2各部门根据公司绩效管理制度的要求制定本部门的绩效管理规定，制定绩效目标 并执行考核，及根据考核的结果进行奖励与改进。 3.3财务部负责稽核行政部奖金核算的准确性。 定义： 4.1绩效：是指员工在工作当中预先设定职能与目标、然后跟踪与完成目标，创造成 绩和效益过程中的综合表现，以及最终实现的期望值。 4.2工作品质：工作的阶段性结果及过程行为表现所满足既定要求或期望的程度。其 包括工作输出的结果 （好或者坏的程度 ），及过程中的效率达成状况。 4.3 工作态度：指在工作过程中积极性、服从性、主动性、配合性及对公司忠诚度与 责任心等的表现状态。 4.4工作纪律：指在工作中对公司厂规厂纪、 5S及考勤的执行或满足程度。 内容： 5.1绩效分类：本公司的绩效从工作品质、工作态度、工作纪律三方面体现。 5.2绩效目标制定： 各部门负责人或组长根据月度公司对员工要求和期望，及各岗位不同岗位职 能、技术要求、工作输出应达成的效率与质量等方面进行绩效目标制定： :（原则上按以下比例制定目标，如有特殊可作部分变通 ）: 工作品质：占目标比重 70%，分品质 30册日效率40%两部分。 制订日期 2011.07.11 总经理 总经理助理 管理者代表 编 制 修订日期 版 本 A/0  广州煜宸首饰文件编号有限公司员工绩效管理制度 广州煜宸首饰 文件编号 有限公司 员工绩效管理制度 行政部文件共4页之2页 行政部文件 工作态度：占目标比重 20% ,分别从积极性、服从性、主动性、配合性及对公 司忠诚度与责任心等方面进行考核。 工作纪律：占目标比重 10%，从公司厂规厂纪、 5S及考勤方面的执行或满足 程度进行考核: 公司厂规厂纪、 5S的考核占 5% ; 日常考勤占 5% : 无退到、无早退、无请假、无旷工（5分）无早退、无旷工、退到15 无退到、无早退、无请假、 无旷工（ 5分） 无早退、无旷工、退到 15分钟以内、请假 4小时内 （4分） 无早退、无旷工、退到60分钟以内、请假 无早退、无旷工、退到 60分钟以内、请假 3天以内 （3分） 有早退或旷工、退到60分钟以内上、请假 有早退或旷工、退到 60分钟以内上、请假 3天以上 （0-2分） 5.2.2绩效目标制定的原则:1.绩效目标中的量化指标权重须达到不少于总分的60%;2.明智的目标（SMART原则:S:具体的（反映阶段的比较详细的目标）M:可衡量的（量化的）A:可达到的（可以实现的）R:相关的（与公司、部门目标的一致性）T:以时间为基础的（阶段时间内）5.2.3 5.2.2 绩效目标制定的原则: 1. 绩效目标中的量化指标权重须达到不少于总分的 60%; 2. 明智的目标（SMART原则: S: 具体的（反映阶段的比较详细的目标） M: 可衡量的（量化的） A: 可达到的（可以实现的） R: 相关的（与公司、部门目标的一致性） T: 以时间为基础的（阶段时间内） 5.2.3 对目标计划的讨论: 在确定 SMART目标计划后，组织员工进行讨论, 推动员工对目标达到一致认 同，并阐明每个员工应达到什么目标与如何达到目标，共同树立具有挑战性 又可实现的目标，管理者与员工之间的良好沟通是达成共识、明确各自目标 分解的前提，同时也是有效辅导的基础。 5.2.4确定目标计划: 5.2.4 确定目标计划: 通过目标计划讨论达到管理者与员工双方沟通明确并接受，在管理者与员工 之间建立有效的工作关系，员工意见得到听取和支持，从而确定监控的时间 点和方式。 5.3绩效目标的实