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qqw xx传真机有限公司人力资源开发方案 人力资源开发方案 策划设计：专家组 上海三元企业治理有限公司 2001年 12月 20日 目录 第一部分：公司现行人事治理状况分析 1 一、人事制度的差不多状况 1 1．人事课的人员构成及有关职责 1 2、 人事制度现状及存在咨询题 1 3、 人事制度存在咨询题 1 二、职工队伍的结构分析 2 第二部分：人事制度改革方案3 一、 设计职务系列3 TOC \o 1-5 \h \z 二、 建立职务资格制度 4 三、 核心层与协作层分离 5 四、 实行竞聘上岗机制 5 以岗位治理为中心，建立“经营者竞争上岗”的竞聘机制 6 建立“企业内部经营者竞聘机制”的优势 6 竞聘上岗的三种形式 7 竞聘上岗的操作方法 7 任职者的考核 8 TOC \o 1-5 \h \z 资格与能力评定的标准 8 建立“市场化分配”制度，提升公司对人才的吸引力 8 五、 建立“企业内部经营者竞聘机制”的方案 9 1、指导方针 9 3、 服务的范畴 9 4、 职能10 5、 运行框架 11 第三部分：培训模型设计 1 3 TOC \o 1-5 \h \z 一、 设计的差不多思路 1 3 二、 全员系列培训模式设计及培训内容 1 5 1＞培训方式设计 1 5 2、 教育培训模型的设计 1 5 3、 人力资源开发体系的设计 1 6 4、 编制培训模式的差不多培训内