供应链主管绩效考核表.docxVIP

憲IS门三艘工贸有屁竹司 XIAMEN SANJUN INDUSTRYTRADE CO ,LID 工作业绩考核表 部门：供应链主管 关 键 绩 效 指 标 岗 位 职 责 目标名称 备 注 权 重 业绩标准 考核办法 考核 得分 扣分理由 外购交期达成率 按期履约批次/总批次 15 95% ± 2%/± 1 分 外购产品合格率 合格批次/总批次，（不 含特采） 15 95% ± 2%/± 1 分 外购不良品处理及时 率 本月不良品出库数/不 良品清单不良品总数 10 94% ± 2%/± 1 分 帐务处理 帐务处理出错率、及时 率 10 准确、及时 不准确、不及时 一项扣2分 成本控制 有效降低成本 10 0% ±1%±2 分 工作计划完成率 周工作计划完成数 /周 工作计划数 5 100% 未完成一项扣1 分 财产、安全事故 本部门事故造成财产损 失或人身伤害 10 1000元W经济 损失＜ 3000元 发生一起全扣 经济损失》 3000 元 发生一起本月 绩效分为0分 有效员工（部门）投 诉 有效：指经核实无误 5 无投诉 投诉一项扣2 分 采取扣分制：履行得满分，未履行项按项目相 应分值扣分。 20 分 考核 得分 扣分理由： 月份：2009年 月 被考核人建议 被考核人签名: 考核意见 1、 被考核人工作业绩考核得分: 2、 考核人评定意见： 考核人签名: 总经