知名房地产集团进度计划管理办法2018年版(20201123121811).pdf

WORD格式 - 专业学习资料 - 可编辑 附件 1： 碧桂园集团进度计划管理办法 （ 2018 年版） 第一章 总则 第一条 为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划 执行的准确性和严肃性， 同时根据集团不同发展阶段的需求， 以考核 与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升， 特对《碧桂园集团 进度计划管理办法（ 2017年版）》进行优化修订（修订主要内容详见 附件 2 《2018年进度计划管理办法修订内容概要》 ），形成《碧桂园集 团进度计划管理办法（ 2018年版）》，以下简称“本办法” 。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于自 2018 年 1 月 1 日起碧桂园集团国内所有房地产开发项 目的计划管理。 第三章 术语和定义 第三条 项目计划分类 一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项 所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成） 。主项计划由以下 不同层级的计划构成： （一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的 节点工作项构成的节点计划， 具体节点见下表及附件 3 《项目里程碑 节点计划表（ 2018 年版）》。 1/24 --WORD格式 -- 可编辑 -- 专业资料 WORD格式 - 专业学习资料 - 可编辑 节点名称 完成时间要求 完成标准 规划设计方案确定 土地获取前 25 天 主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范围终稿。 1. 招拍挂项目：签订土地成交确认书； 土地获取 摘牌日或获取日 2. 土地转让项目：获取最新国土证； 3. 收购、并购及合作成立项目公司： 完成工商变更手续。 1. 项目总签发基础施工开工令； 2. 桩基施工单位中标通知书； 开工 展示区：摘牌次日 3. 可实施的基础工程施工图纸； 4. 天然基础开挖或桩基础工程打桩开工。 项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取得市规 工程规划许可证 最晚于开售前 1 个月 划局颁发的建设工程规划许可证原件。 区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字确认的 展示区开放 至少提前开售日 2 周 凭据。 1. 正式对外