浅谈监理综合项目管理.docVIP

浅谈监理项目管理 李金元 本文结合自己工作经验，谈谈对项目管理部分认识和见解。 一、项目管理首先是人员管理 监理工作是以监理人员发挥自己专业知识、能力为表现形式来服务于工程，服务于业主。影响监理服务质量第一关键要素，就是人要素，所以，监理项目管理应以人员管理为关键，对于人员管理，能够从以下多个方面开展： 1、项目监理组织机构应配置合理专业及人员，明确人员岗位职责 项目监理进场之初就应确定项目部组成人员，依据协议及工程规模、难易程度、所处地理位置等原因确定岗位人员及岗位职责，依据监理人员经验和能力确定每人具体岗位，岗位确定了，其职责也就随之明确了。岗位职责是指导监理工作基础，假如不能清楚地了解自己职责，工作就不能很好地完成。建立组织机构，明确监理职责是项目责任人首要任务之一。 项目人员组成及岗位安排要考虑层次性。应考虑人员经验、能力、年纪要素，有经验领导无经验，能力强领导能力弱，也要考虑年纪原因，合理搭配，使工作易于配合。应尽可能降低管理层次人员，增加了操作层人员，提升工作效果，而且有利于管理。 2、培养有团体精神集体 要有科学管理理念，重视良好团体建设。各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于团体凝聚力。一个监理项目部凝聚力越强，监理工作开展就越顺利，越有效果。所以，必需加强团体管理，有目标、有计划地开展工作。一个好项目部肯定是一个团结一心项目部，有一致目标、有相同或相近价值取向。在项目管理中，能够从以下多个方面建立团体精神。 （1）宣传企业文化，建立一致或相通价值观 在项目成立之初，经过召开全体人员会议，对企业情况及发展进行宣传，增加监理人员对企业信心。在日常工作生活中，进行正确引导，宣传主动向上精神，激励全部监理人员坚持不停学习，提升业务能力。 （2）加强职业道德教育，形成良好生活和工作作风，树立了监理威信。在思想上做到团结一致，除了开会落实之外，常常同监理人员交流、谈心，加强她们自我责任感、社会责任感，并正确定识监理工作公正性。 （3）组织集体活动，增强监理人员相互了解，以利于工作相互配合。增强监理人员之间相互了解。 3、建立人才培养机制，激励优异 每一个监理项目，全部是人才成长摇篮。一个项目标完成，也锻炼一批人、成长一批人，这么企业才有发展潜力，监理项目才能越做越好。首先，项目部责任人应加强业务学习，起到带头作用；其次，相关键、有针对性地对部分素质好、工作主动性高监理人员进行培养，所谓培养，就是让其担当较关键工作，有独立工作机会，多参与监理项目部内部事物，多和其交流，指导其业务和思想进步。 二、项目管理应以技术管理为基础 监理工作提供是技术服务，技术是工作开展基础，没有技术基础项目部就相当于建立在流砂上房层，无任何工作质量可言。所以，在监理项目管理中，必需重视监理人员技术素质，在工作中，可从以下路径培养、提升监理人员技术素质。 1、依据工作开展不一样阶段，进行有针对性学习 对监理理论系统掌握，是开展监理工作必需知识。在进场之初利用空闲时间组织监理人员学习监理规范、业主下发监理手册等，深入了解应怎样开展监理工作。 学习同考试相结合，检验学习效果。 进行帮带培训，以老带新，使新进人员逐步胜任工作。 新工艺、新技术、新材料、新装备不停出现，同时负担新工程可能结构更复杂，功效更特殊，从而促进生产技术水平不停提升，技术装备不停优异，技术管理要求不停提升，监理人员要不停学习，跟上技术发展步伐，提升本身能力，愈加好服务于工程。 2、加强对监理人职员作效果考评。 考评以交谈了解，查看内业资料，问询其它相关人员方法进行，掌握其工作情况‘对于不足之处立即纠正，纠正方法也关键以口头交流为主，使其易于接收。 3、定时召开内部技术交流会，对监理计划、细则、施工组织方案等组织监理人员讨论学习，熟悉掌握项目控制关键难点，加强事前，事中控制。 三、项目管理实施制度化管理 项目要想规范化运作，必需建立各项制度，并使这些制度得到落实实施。关键建立以下制度： 1、收发文处理制度。设专员收发管理公文，并严格登记，全部公文必需经总监理工程师及相关专业监理工程师审阅、处理。 2、严格考勤制度。考勤做到公开、透明。监理人员有事离开工地必需书写假条并经总监理工程师同意。 3、建立监理人员岗位责任制度，明确岗位职责分工。 4、档案专员负责制，以确保档案完整性、齐全性。 5、见证取样登记制度。 6、工程计量审核登记制度。 7、监理例会制度。 四、项目管理风险控制 监理企业风险是指影响监理企业目标实现不确定性原因发生可能性及其后果综合。这一定义内涵，应引申考虑以下几点： 第一，监理企业风险和人或组织决