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APQP - 产品质量先期策划 -APQP 产品质量先期策划( AdvancedProductQualityPlanning) 产品质量先期策划的差不多原则 产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品 使顾客中意所需的步骤。 产品质量策划的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所 要求的步骤按时完成。 有效的产品质量策划依靠于高层治理者对努力达到使顾客中意这 一宗旨的承诺。 引导资源，使顾客中意 促进对所需更换的识不 幸免晚期更换 以最低的成本及时提供优质产品 本手册中所述的实际工作、工具和分析技术都按逻辑顺序安排， 使其容易明白得 每一个产品质量打确实是独立的 实际的进度和执行次序依靠于顾客的需要和期望／或其它的实际 情形而定 定义范畴 组织小组 产品质量策划中供方的第一步是确定横向职能小组职责，有效的 产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初始小组可包括技术、 制造、材料操纵、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的 代表。 确定范畴 在产品项目的最早时期，对产品质量策划小组而言，重要的是识 不顾客需求、期望和要求，小组必须召开会议，至少： 选出项目小组负责人监督策划过程(有时，在策划循环中小组负 责人轮番担任可能更为有利) 确定每一代表方的角色和职责 确定顾客一内部和外部 确定小组职能及小组成员，哪些个人或分包方应被列入到小组， 哪些能够不需要