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A 公司各驻地分公司总经理考核细则 一．达成目标： 1．公平、公平、科学、合理。 2．提倡竞争、奖励进步，鞭策后进。 二、考核方法 1、考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核。 2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、鼓舞指标考核；每 半年进行一次综合评估考核。 3、月考核采取百分制和鼓舞加（减）分方式，进行打分考核。 4、销售中心每月月底终止上个月考核，并把月考核结果通报给各 分公司总经理。 5．综合评估（ 20 分）：由销售中心市场部、财务部、广告信息部、 技术服务部对各分公司总经理进行综合评估。 6、对全年 12个月的各项指标考核得分求出平均值，加上 2 次综 合评估考核得分确实是