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目 录 第一章 手册的目的 . 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 构筑先进合理的人力资源管理体系， 体现“以人为本” 的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。 保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 . . .  为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政 策和程序。 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工提出修改意见。 第二章 新员工入司工作流程 目 标： 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。 流程图： （一） 新员工进入前 （二）入职手续 公司总经理签署《录用 （三）部门办理部分 填写《履历表》、出具与原 决定》 （部五门）负满责月人跟带进领参观部 单位终止劳动合同证明 签订《工作通知书》 门 （六）转正评估 一. 人力资源部在新员工进入前 记录员工职业发展规划 应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。 1. 确认座位、电话、员工 2. 新员工报到日， 人力资源部根据 《新员工入职手续清单》（见附录 1）为其办理相关事项。阅读《新员工入职告知书》 3. 由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。 代码、邮箱 4. 人力资源部部在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。 签订《劳动合同书》 二. 人力资源部办理入职手续 填写《员工履历表》（附录 2）。 介绍相关人员 发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》 （附录 3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。 与新员工签署《劳动合同》 。 向新员工介绍管理层。 带新员工到部门，介绍给部门总监。 将新员工的情况通过 E-mail 向全公司公告。 更新员工通讯录。 三. 由部门办理部分 人力资源部带新员工到部门后， 由部门安排参观部门， 并介绍部门人员及其他部门相关人员。 由直接经理向新员工介绍其岗位职（责四与）工入作职说培明训。 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。 四. 入职培训 公司介绍 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础 知识知识等。 各项制度 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、 企业文化、各部门职能与关系等方面的培 训。 业务基础知识 五. 满月跟进 新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其 直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。具体见： 《满月跟进记录》（附录 4） 六. 转正评估 新员工工作满三个月时，由人力资源部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 详见转正考核流程。 人力资源部 二〇一五年一月 第三章 员工转正考核工作流程 目标： 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 3．一般员工的转正由用人部门和人力资源部门进行审批并办理有关手续。 人力资源部 二〇一五年一月 流程图： 每月 1 日，人力资源部提供转正 日前，被考核人根据《员工转 日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理， 由直接经理考核并写评语。 直接经理在考 7 日前，部门总监根据员工及其 考核不合格， 直接经理的意见，确定考核结 延长试用期或 日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见， 给被考核人出具《转正通知单》 ，重要的职 第四章 员工离职 目标： 1．离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的 延续性。 2．离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。 3．经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。 审批权限 1． 公司部门总监、经理离职申请由公司总经理批准。 2． 公司一般员工的离职申请由公司部门总监批准。 人力资源部 二〇一五年一月 流程图： 收到辞职 信或提 前一个月发出《解 安排离职面谈，填 写《离职面谈记 按公司干