- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
                        查看更多
                        
                    
                精品文档(可编辑)    值得下载
国有企业薪酬管制的经济机理
国有企业薪酬管制是一个很重要的课题,这不但关系着公平公正问题,更能体现出效率的高低,所以统筹国有企业管制势在必行。在健全国有企业审计制度的同时,要加强国有企业管理者的专业素质和个人能力,从而使国有企业薪酬管制有据可循、有理可依。该文将从代理成本的视角进行分析,希望能为国有企业的薪酬管制带来一些启示[1]。 
  众所周知,国有企业薪酬管制的内在经济机理,是在特定的管理环境下尽最大的可能去降低代理成本。那些具有垄断性的国有企业,获得的收益绝大多取决于政策的导向,所以很难从中探索出企业管理的经验与不足,也没办法了解到企业管理者的实际管理能力。然而,如果采取激励的薪酬制度,就容易导致经营者谋取过多的企业红利,这样就难免会损害国有企业的利益,这点不难从一些欧美国家的经验中感知。所以,在中国国有企业薪酬管制中,我们要在抓重点的同时,兼顾其他,分类治理[2]。 
  一、国有企业薪酬管理的现状 
  传统意义上来说,国有企业的薪酬是按照职务大小等级进行相应的调整。也就是级别越大,工资也就相对较高。但人们知道,并非是级别越大的经营者贡献最大,工作量最多。相反,很多一线经营者,虽然职务级别较低,但是共献却很大,工作量也是相当大。所以,原有的薪酬分配方式有很多弊端。从某种意义上讲,难以激励国有企业经营者劳动的积极性和创造性[3]。因为干与不干一个样,干多干少一个样。因此,在改革开放后,出台了很多政策,例如:企业利润留成、承包经营责任制等。这些政策在某种程度上的确改善变现状,因为它把企业薪酬与绩效结合到一起,在一定程度上增加了经营者的信心,使他们更加积极的开展工作[4]。 
  但是,从中我们也发现了一些弊端,例如近几年国有企业高管的薪酬水涨船高。他们的薪酬早已大大的高于社会平均水平,这不免会带来一些社会舆论的压力。因此,加强对国有企业薪酬的管制是十分必要的。有很多学者对这一问题进行了细致缜密的研究,基本得到了一致认同,问题的根源就在于所有者与经营者信息不对称,由于这种不对称的存在才导致效率不高的问题。以上所提到的这些观点对探讨研究这个问题有很大的帮助。 
  基于各种研究和调查,企业薪酬管制不仅是公平问题,更能体现出效率问题。从代理成本的角度看,我们能将代理权和控制权压缩到最小。因此,代理成本制度能够有效地管理、制约企业薪酬并对国有企业管理者起到一定的管制和约束的作用[5]。 
  二、国有企业薪酬管制的代理问题 
  代理问题是在所有权和控制权分离的情况下产生的。在当今的企业中,管理者并不是资金的持有者。为了使管理者努力工作、不懈怠,并不会按照所占资本的份额进行利润的分配。为了尽量减少代理的成本,企业的所有者会开展一系列的政策来避免管理者的利益最大化,对委托者进行鼓励和制约,例如:股票债券、董事会等。但是,在制约管理成本、增加效益的同时,也会增加代理的费用。因为,任何的监督和约束都是需要花费成本的,而需要做的就是将成本降到一个可控的范围。并且,随着企业的利润增高,管理者所分得的金额也会随着升高。 
  政府作为国有企业的委托人,企业的管理者就是代理人。政府的目标是使社会福利最大化,而管理者的目标是实现个人的利益最大化。由于二者的目标不同,必然会产生利益的冲突,从而出现代理方面的问题。 
  代理问题与激励机制。要解决代理的问题,可以借鉴外国资本公司的治理方法。可以根据企业自身的不同,制定一个针对管理者的激励机制。激励机制可以提高管理者的积极性,更积极的为企业服务,通过整体的绩效来决定管理者的薪酬,并且可以将股票发放给管理者,以此作为奖励来激发管理者的工作热情,创造更多的价值。在新的绩效制度下,管理者的实际收益与企业获得的产值息息相关,在数学中可以用公式来表示:w=a+b*v。这样管理者会权衡利弊进行价值的选择,在数学中也可以用公式来表示:u*(x)=b。 
  虽然通过绩效薪酬可以降低成本,但在另一个方面也提高了代理的成本。一方面,管理者虽然不是企业的所有者,但随着剩余价值越来越大,所分得的红利也会原来越多。目前,我国的国有企业大多属于垄断企业,政府为企业买单,承担其政策性的负担。从这个角度来说,企业能否获利取决于政府的优惠政策,很难直接显现出管理者的业务水平。企业所获得的利润来自政策的红利,而非管理者努力的结果。如果企业的利润上升,管理者所获得的金额也在上升,即使在经营业绩没有上升的情况下。这样,企业的价值就遭到了损害,反而增加了代理的成本,企业没有能够实现利益的最大化。 
  代理问题与制约机制。在企业的管理过程中,同样要采用制约机制对管理者进行约束管理,根据企业的实际情况制定相关的管理办法,从而减少不必要的支出,有效的约束管理者,从而实现企业的利益的最大化。同样,任何监督和
                您可能关注的文档
- 国外小城镇建设经验及启示.doc
- 国外汽车产业是否存在“合资股比”?.doc
- 国外矿山环境治理的思考.doc
- 国外税基评估准则条款比较及启示-.doc
- 国外统筹城乡发展的经验与启示.doc
- 国外绩效拨款模式评析.doc
- 国外老年人社会福利的启示.doc
- 国学智慧中的企业管理.doc
- 国家京剧院:让京剧文化浸润校园.doc
- 国家卫生计生委:食品安全的标准制定及监管.doc
- 2026年 党性专题 辅导讲稿党课讲稿.docx
- 2025年新任领导干部廉洁从政公开承诺书及致局领导班子成员家属的一封廉洁家书.docx
- 市领导干部、市委组织部长在全市党性教育培训班结业式上的讲话.docx
- 2026年在市乡村振兴重点工作督导反馈问题整改落实工作会议上的讲话.docx
- 区委宣传部领导班子巡察整改对照检查情况总结(查摆出存在的主要问题、深刻剖析问题根源、下步整改措施).docx
- 在2025年县财政局学习第五卷专题会议上的党课讲稿.docx
- (生态环境保护)关于生态环境保护专题民主生活会的个人对照检查、领导班子生态环境保护专题民主生活会上的点评讲话.docx
- 2025年党的二十届四中全会精神专项测试题附答案.docx
- (通用)2026年党组成员在巡察整改专题民主生活会上的对照检查发言.docx
- 2026年树立和践行正确政绩观专题党课讲稿辅导稿.docx
 原创力文档
原创力文档 
                        

文档评论(0)