煤矿综采区班组深化精益管理教学PPT课件.pptx

强化精益管理 强塑“三力”班组精益团队职工22人负责3313采煤工作面安全、高效、有序班组名称：和谐之心班组精神：同心同志 同心同行工作理念：集思广益展才华 凝心聚力创标杆工作目标：无违章无隐患无事故战斗力精益团队执行力学习力目 录壹 “双轮”驱动，提升班组学习力贰 “三措”并举，强化班组执行力叁 “四周”行动，激发班组战斗力一 、“双轮”驱动提升班组学习力1.岗位培训2.轮岗培训“私人订制”凸显实际实效“借巢孵卵”实现一岗多能学习力是班组生命力的体现岗位培训和轮岗培训作为车之两轮认知1制定培训方案操作掌握32一 、“双轮”驱动提升班组学习力针对不同岗位制定不同培训方案认识 掌握 操作，循序渐进，逐步提高 第一名奖励500元 岗位练兵 第三名奖励200元 第二名奖励300元 一 、“双轮”驱动提升班组学习力一 、“双轮”驱动提升班组学习力借巢孵卵轮岗每月提交计划排定培训时间接受专业培训会操并会维修会修机能开机会开机能修机一岗多能一 、“双轮”驱动提升班组学习力建立人才数据库成果展示法问题分析法考核激励法二、“三措”并举强化班组执行力执 行 力 执行力是班组源动力的核心 问题分析法成果展示法考核激励法二、“三措”并举强化班组执行力 问题分析 坚持以问题为导向，不定期召开问题分析会，剖析原因，制定措施，迅速整改，促进提升 关键词专人、生产情况、详细记录、维护档案、积累、经验、提供、数据参考、形成、针对性和时效性、培训教材、提升效率问题分析法初见成效分析原因发现问题二、“三措”并举强化班组执行力问题分析法3312采煤工作面，面短储煤量低，转载机尾与机头的原煤受现有生产工艺的限制，导致无法开采。 剖析当前生产工艺，大胆尝试将直线推采方法改变为旋转式开采，最大限度地释放了煤炭储量当月，工区25天生产商品煤23.54万吨，打破了该公司短壁综放月产纪录。二、“三措”并举强化班组执行力成果展示法挖掘创新成果设立文化展板对标查找不足启发精益思路由点向面辐射30%为精益班组创建 40%为工作业绩30%为安全管理二、“三措”并举强化班组执行力考核激励法二、“三措”并举强化班组执行力考核激励法生产任务工程质量精益班组安全产煤56.5万吨工程合格率100%精益考核七连冠第一周三、“四周”行动激发班组战斗力第三周提案改善周违章警示周班组总结周六源查找周第二周第四周违章事件和事故20％违章事件和事故25％违章事件和事故7月份8月份9月份三、“四周”行动激发班组战斗力视频危险源教育违章警示周KYT危险预知训练三、“四周”行动激发班组战斗力第二周：六源查找周一天一主题星期一：危险源星期二：浪费源星期三：污染源星期四：清扫困难源星期五：故障源星期六：缺陷源六源查找周支架管路整理转载机电缆乘坐“轨道”设备列车可视化采煤机杆式喷雾三、“四周”行动激发班组战斗力提案改善周对生产管理、工具使用以及设备进行提案改善解决效率低，成本高的问题三季度，查找改善点27条，创效6万余元三、“四周”行动激发班组战斗力N0内 容N0内 容1交接班记录台帐7设备点检记录台帐2员工出勤率台帐86S检查与评分台帐3质量分析台帐9安全检查记录台帐4补料登记台帐10班组改善提案台帐5工时损耗台帐11员工绩效考评台帐6教育计划及实绩12班组月度工作总结班组总结周三、“四周”行动激发班组战斗力干成事愿干事想干事千人同心，则得千人之力，万人异心，则无一人之用。 谢谢大家