热力综合项目工程综合项目部.docVIP

 山东泰山建能机械集团 项目部经理岗位职责 职位名称 项目部经理 职等职级 正科 所属单位 热力工程项目部 基薪 现任姓名 王德山 职系电话 31967 手机 3500元 直接下级 分管副职 职位概要 组织、协调、指挥项目部各项工作，完成项目部各项工作计划和工作指标 考 核 岗 位 职 责 1.对项目部生产效益负责。 2.负责做好和相关部门协调和沟通工作。 3.落实实施企业安全管理制度，落实安全主体责任。 4.落实、考评本单位技术、质量工作。 5.参与早碰头会，立即正确传达企业领导安排工作任务、要求和相关会议精神等完成企业下达各项经营指标、任务。 6.安排本单位各项生产任务，组织处理生产过程中问题，确保生产进度。 7.制订、落实、考评本单位各项管理制度、分配方案，并做到公正公开。 8. 对项目部人员劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。 9.做好本单位党风廉政建设、信访稳定、计划生育等工作。 10.考评本单位职员工作质量、工作进度。 11.完成上级安排其它任务。 每有一项罚款30元。 协调不到位一次罚款10元。 安全主体责任落实不到位一次罚款50元。 落实、考评不到位一次扣罚50元。 一次迟到罚款20元，无故不参与扣罚50元。 生产进度达不到计划要求一次罚款50元。 管理制度不健全、分配不公正公开一次罚款50元。 有些人员违反此项每一项扣罚10元。 工作不到位一项罚款20元。 考评不到位一次罚款10元。 一次未完成罚款50元。 岗 位 职 责 1.坚持“安全第一,预防为主”标准，加强机电设备和生产现场安全管理，尤其要强化要害场所和特殊工种安全管理，确保在安全前提下从事生产活动，做好职业危害防治工作。 2.组织编制本单位应抢救援预案，并熟练掌握。当发生事故时立即上报，组织抢险，做好事故现场保护，并负责事故调查处理和善后处理工作，做到“三不放过”。 3.建立健全安全管理机构和网络，组织编制、制订本单位副职、班组长及下属人员安全生产责任制和岗位安全职责，并督促、检验和考评落实情况。 4.主持本单位安全会议，组织安全检验并表格化、规范化，查处事故隐患，对“三违”现象实施处罚，并落实到人。 岗位 职权 1.对劳动纪律监督管理权。 2.对工程指标完成情况检验权。 3.对生产工艺纪律实施管理权。 4.对下属表彰提议权。 5.对项目部违反工艺纪律有批评权。 6.下属职员人事调动提议权。 管辖 范围 1.项目部管理人员。2.项目部办公场所、生产场所及卫生责任区。3.项目部办公设备设施。 学 习 提 高 内 容 1.增强责任感、工作自主，人际沟通能力。2.提升管理能力和团体合作精神。 3.熟悉项目部各项工作步骤及操作。4.掌握企业管理知识和技能。 5.熟练操作办公软件。6.加强生产作业管理、经营管理技能、新产品开发、锅炉制造等方面学习。 1.项目部经理岗位职责 2.项目部副经理岗位职责 项目部经理岗位职责 职位名称 项目部副经理 职等职级 副科 所属单位 热力工程项目部 基薪 现任姓名 孙滨 职系电话 31967 手机 2800元 直接下级 管理人员 职位概要 组织管理人员对施工现场进行监督，实现生产目标，参与设备、材料、经营及质量管理 考 核 工 作 内 容 1.制订项目部年度生产工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，并实施。 2.制订、修订项目部生产工作程序和相关生产规章制度实施细则，并实施。 3.负责部署施工计划，做好各项生产准备工作。 4.做好整个生产过程指挥和控制，确保生产作业连续性、均衡性。 5.监督、检验施工过程中质量确保体系实施，提升产品合格率。 6.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报相关生产报表。 7.配合相关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提升劳动生产率。 8.完成领导交办其它工作。 未按要求完成每一项扣罚20元。 未按要求制订实施每一项扣罚10元。 未做好准备工作每一项扣罚20元。 生产管理不到位每一项扣罚50元。 未按要求实施每一项扣罚20元。 不能掌握情况，如实上报每一项扣罚10元。 未按要求组织每一项扣罚10元。 一次未完成扣罚50元。 岗 位 职 责 1.对项目部生产计划完成情况负责。 2.对工程质量负责。 3.对工程成本合理性负责。 4.对实施安全文明生产工作负责。 5.对所属下级纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 6.对项目部预算开支合理支配负责。 7.对项目部经理工作正确实施负责。 8.对项目部负责监督检验规章制度、实施细则施行情况负责。 9.对项目部因生产管理不到位给企业造成影响负责。 岗 位 职 权 1.有即时处理施工过程中出现多种问题权力。 2.有对项目部所属职员和各项工作管理权。 3.对所属下级工作有监督、检验权。