北京外经贸大《管理学原理》作业及答案.pdfVIP

对外经济贸易大学汕头函授站 11— 12 （二）《管理学原理》作业一 函授站 汕头 班级 11会专 姓名 陈凯盛 学号 201117279019 成绩 一、判断题： 1. 在较低的组织层次上，技术技能具有特别的重要性。 （√ ） 2. 概念技能对于底层管理者来讲是一种最重要的能力。 （×） 3. 学习型组织的特点是依据劳动分工原则，具有清楚的层次、详细的规则和规章制度，以及 非个人的关系。 （×） 4. 权变理论认为，每一个情况都是独一无二的，在一种环境下有效的方法，在另一种环境中 未必有效。 （√ ） 5. 一个公司的文化并不总是与公司的发展目标和外部环境相互一致， 也许企业文化所确定的 价值准则只在过去有效。 （ × ） 6. 运营计划趋向于覆盖较长的时间，以及较宽的领域。 （× ） 7. 目标管理的最后一个步骤为检查进度。 （ × ） 8. 常用计划是一种长期不变的计划，为组织日常遇到的一些常规问题提供解决方案。 （×） 9. BCG 矩阵是一种战略工具，它基于公司市场份额和预期增长率来指导资源分配决策。 （√ ） 10. 公司层的战略致力于回答的问题是：我们如何在各自的行业内展开竞争。 （√ ） 11. 差异化战略是一种事业层战略，要求组织提供为广大的消费者接受的独特产品。 （√ ） 12. 当决策制定者只知道备选方案可能的概率时， 他们是在不确定条件下做出的决策。 （√ ） 13. 非程序化决策具有唯一性和不可重复性。 （√ ） 14. 工作分析又称职务分析， 是指对某特定工作岗位做出明确规定， 并确定完成这一工作需要 有什么样的行为的过程。 （√ ） 15. 360 度业绩评估就是由被考评人的上级、下级和客户担任考评者，对被评者进行全方位的 评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高业绩等目的。 （ × ） 16. 反馈控制在问题发生的时候对它们进行纠正。 （ × ） 17. 组织控制是调解组织行为，使其与计划、目标和业绩标准中的预期相一致的系统过程。 （√ ） 18. 分别建立工程、财会、生产、人事和市场部门属于职能部门化。 （√ ） 19. 组织内的工作标准化的程度就是组织中集权化的程度。 （ × ） 20. 如果一家公司拥有若干独立、分权的自治经营单位，每个单位有自己的产品、客户、竞争 者和盈利目标，那么这家公司的结构是事业部型。 （√ ） 21. 矩阵型结构打破了统一指挥原则。 （√） 22. 一个学习型组织的特征是持续适应和变革能力。 （√） 23. 逃避性学习可以防止产生个人所不希望的刺激。 通过避免令人不愉快的情况的出现而学会 做正确的事情。 （√） 24. 早期的领导理论关注于领导者以及领导者与下属成员的相互作用。 （×） 25. 费德勒的权变模型认为有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配： 其一是与下属发生相 互作用的领导者风格；其二是领导者能够控制和影响情境的程度。 （√ ） 26. 麦克利兰的三种需要理论认为高成就需要者回避那些他们认为特别容易或者特别困难的 1 工作任务。 （√）