小议生产过程中的人力资源和财务管理.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 小议生产过程中的人力资源和财务管理 根据据国家权威统计数据显示，从2003年开始，我国已经由产量和质量的竞争进入到全面成本竞争时代，企业在利用生产资源完成生产任务的时候，会出现各种问题造成资源的浪费。如何降低成本、减少浪费、提高生产力就成为企业生存和发展的关键节点。粗放生产管理模式所导致的潜在浪费是企业的巨大成本，直接消减了利润空间，减少10%的浪费就等同于提高了90%利润。这些浪费隐藏在整个生产工作流程中，要将它们识别出来很容易，比如现阶段提得较多的的七大浪费，就是一个明证。要完整地全面消除浪费则相对较难，这里面需要长期坚持和精细化管理的全方位过程控制，所以，作为生产环节的人力资源有效管理和财务成本管理就显得非常重要了。 “工欲善其事，必先利其器”，但生产过程的管理人员大多不具备专业人力资源和财务知识，要求他们像专业人员一样提出详细的方案或者策划显然是不现实的。所以管理人员就必须要求用对人，管好人，全面调配好人力资源的合理运用，培训好成本节约意识，再加之严格的激励和考核机制，这样才会将人力资源和财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，才能实现企业的管理优化和可持续发展。 所以，要实现生产环节的有效控制的关键就是在于人。人为什么难管理，因为人是太复杂的动物。管理一台机器是一件容易的事，只要知道机器的结构、性能，只要