科技进步工作管理办法.doc

科技进步工作管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范科技进步管理工作行为，提高管理水平，推进企业的科技进步，特制定本办法。 第二条 本办法适用于本企业范围内的科研与技术开发、科技成果推广应用、合理化建议等科技进步工作的管理。 第二章 职 责 第三条 局科技部：企业科技进步工作的归口管理部门，主要负责企业科技发展中、长期规划和年度科技进步工作计划的编制及实施管理工作，组织对科研与技术开发项目和重大合理化建议的立项审查、实施过程检查考核和成果的评估或鉴定，为基层单位推荐科技成果，并收集提供技术资料，组织解决科技进步工作中的重要技术或管理问题。 第四条 局属公司（区域公司）科技部：主要负责本单位年度科技进步工作计划的编制和组织实施工作，组织编写技术开发项目可行性报告和实施方案，审定工程项目的科技成果推广项目计划和较重大合理化建议，编制重点推广项目的技术措施，组织落实科技项目实施中的人、财、物等，组织解决科技进步工作的技术和管理问题。 第五条 项目部：主要负责技术开发项目、科技成果推广计划、合理化建议项目、施工技术措施等的实施完成、资料数据积累和整理、成果总结和效益认证工作。 第三章 科研与技术开发管理 第六条 立项 （一） 在确定研究或开发某一项目前，研究或开发单位必须进行调研论证工作，并向局科技部提交经单位技术负责人签字并加盖单位章的可行性报告一份，由科技部组织进行项目的立