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发掘小微企业的管理优势 作者：程逸辰 刚成立的公司首先面临的就是招人难的问题， 为什么招人难， 我们有过一个调查， 且不 说有经验的人， 就连应届毕业生都很少把简历投到这样的公司， 他们的想法是小企业学不到 东西， 还不说是挣不到钱。 学不到东西对刚出校门的人来说比挣不到钱更可怕， 其实这对小 公司来说这也是很可怕的事——如果有人说在你公司学不到东西， 这是在说你公司没有什么 过人的东西， 想必对你本人也是极大的否定。 所以很多新创办的企业主一谈到招人的事就一 肚子怨言和苦水， 很多时候是准备了一腔劝聘的话， 却没有说出去的机会。 你说好不容易招 个人进来， 还不知他有什么能力， 得一点点带， 刚带出来一点， 人家又要跑路， 又得重新招， 这简直就是折磨人的死结。 应届的毕业生也有自己的话说， 不是实在找不到工作， 怎么会来你的公司？不要怪我边 做边看，我就没打算多呆，有我心仪的工作机会，我怎么能够放弃呢？如果学到一点东西， 跳槽才是把本领最大化的捷径啊， 职场上的过来人都知道， 升薪最好的途径就是跳槽， 在一 家公司干十年，不如跳槽跳两次涨得多。想想看，在一家公司干十年，每年能增长 10％算 是遇上不错的老板了， 十年增长 259%，如果当年拿 2000 块一个月， 那么现在一个月拿 5187 元。如果在十年间跳槽，每次工资翻一番的话，那么现在是 8000 块了，高出 54％。你可能 会说怎么可能每次工资都翻一番呢？那多跳几次总可以吧？ 小微企业就是这么难，如果大家都不想去小公司的话，小公司的老板估计都要累死了， 什么都得自己动手。 好在中国人多， 也不是所有的人都能找到称心的工作， 结果落到小微企 业的大部分都是些找不到工作的低能儿， 小公司低能儿多了， 永远也长不大， 所以一百个小 公司就有一百个是老板比员工强的， 你要是见到一个员工比老板强的， 那也只是说明老板更 聪明。 小微企业给出高工资的并不多， 给少了人不来， 给多了让人怀疑， 且不说别的管理问题， 仅是招人难就成为小微企业的通病了。 可是， 这是一种病么？哪个大企业不是从小微企业成 长起来的？既然都是从小到大的， 小微企业怎么刚起步就有病了？企业的成长总要经历很多 困难，说招人难是其中的一个困难可能更妥贴些。 那么，如何破解包括招人难在内的一系列管理问题呢？这需要我们去仔细分析小微企业 的弱项和优势。貌看小微企业弱得连优势都成为笑话，其实不然，每个人都有长处和缺点， 企业亦如是。大企业有大企业的优势，诸如知名度、实力和优秀的人才。但大企业也有大企 业的缺点，比如效率低下，流程冗长，应变不足。对于求职者来说，大企业固然实力强，可 以有不错的薪酬，并且人才多， 多得人人都可以为自己之师， 可以学到很多经验技能。 但事 物都有两面， 在大公司要想升迁就必须熬了， 熬了几年当个小头， 终年连老板的面都见不着， 等自己有超过岗位要求的能力时， 往往得不到发挥。 熬的时间越长就越只能适应这个企业了， 结果就成了职场上的井底之蛙。 小微企业虽然没什么名气和实力，但对于刚出道的年轻人，仍然可以学到很多东西的， 因为创业者可都是职场中相对的优秀人才。 小微企业的灵活性是大企业也无自愧弗如的， 而 且大企业给不了小企业所能给的职位， 在小企业独挡一面比在大企业察言观色要强。 小微企 同时也需要整个社会去业所遇到招人难的问题， 需要年轻人重新度量自己的职业发展规划， 关注和关心。 同时也需要整个社会去 很多小微企业在困难面前显得越发对自己的优势不自信， 眼里老看着自己的弱势， 有的 在压力下变坏，有的在压力下变态。面对“招人难、管人难、留人更难”的局面生生不知如 何应对。 排除企业主的个性因素， 小微企业至少具有七大优势可供运用， 来解决管理中的诸多问 题： 一、更灵活，不教条，不官僚 船小好调头，在面对风险或机遇时， 小微企业能快速做出决策，而不需要繁琐、冗长的 商讨。但要注意的是这种灵活在管理中往往会表现为“朝令夕改” 。运用得当的例子是迅速 对员工授权，而且不用担心收不回。 二、更民主，更有人情味 因为人少， 老板也没那么高高在上， 普通员工都能进言， 老板也能以商量的口吻做决定， 这使小公司没有大公司那样的隔漠。在管理中，对于某个制度的制定和推行会变得更顺利， 因为大家都认可，所以执行起来比较好。 三、成长性更高，发挥空间大 小公司如果发展势头较好， 在从小到大的过程中必然出现比大公司多得多的机会， 对个 体员工来说， 升迁的机会也更多， 一年升好几次在小公司没什么， 但在大公司里是不常见的。 在管理上，这表现为拥有更多的筹码。 四、创造性更强 小公司可以做到人人都面向市场， 面向市场就能发现更多更实在的问题， 许多问题是市 场逼迫着要短时间解决的， 这就大大地刺激了人的创