华为：艰苦奋斗企业文化.docxVIP

华 为 ： 艰 苦 奋 斗 的 企 业 文 化 一个一直做高科技的公司， 一直处于通信互联网的公司， 应该是技术、 产品、市场、营销、质量为真正的生命力，那为什么谈艰苦奋斗呢？这甚至是一个老掉牙的话题，但 是华为看到了刚才所谈的这一切都是表象， 所有高科技背后的核心本质是人， 是人的智慧。 【关键词】华为 企业文化 艰苦奋斗 当今天面对这个浮躁的时代，面对所谓的“高科技”，华为是冷静的，冷峻的，重新认识到，创造这一切所谓的表象价值的背后是人，是人的精神。艰苦奋斗给了我们一个启发，就是人是创造价值的根本源泉。不管是你所处高科技还是互联网，如果不能真正实现从企业文化核心价值观，从人力资源角度去形成对组织未来发展的根本原动力的思考，这个组织就无法走远。所以任总从这个根本角度看到了华为的核心价值观是艰苦奋斗，是寻找奋斗者，是以奋斗者为本。 华为的艰苦奋斗是因为三个原因： 第一，在本质上是民族特性，是中华民族的光荣传统。虽然华为是一个世界级的企业，我们强调更多的价值观是这个世界的普世价值观，但是华为归根究底还是中国的企业，还是继承了中华民族优良传统的 企业。在早期， 华为也是谈产业报国的企业。 在华为一穷二白的情况下面， 华为的员工都是高级知识分子，他们不可能像先烈那样抛头颅洒热血，但是先烈的精神是可以学到的，他们可以同样做到在商场上和战场 上一样，用艰苦奋斗的方式来实现抛头颅洒热血，在全球范围内和世界级的优秀公司展开竞争。所以今天我们看到中国的很多企业之所以能够成功，也是因为他们集成了这种民族特性。我们很多的员工是谈奉献的，不求或者少求回报的，很多员工愿意为公司加班，愿意为公司努力奉献，正是因为这是这个民族和中国人的共同特征，华为继承了这一点。 第二，是任总本人，他是艰苦奋斗的。任总的人生本身就是一个苦难史，从小到大都非常艰难，所以他人生亲身经历了艰苦，也通过奋斗来实现华为的今天。一个创业者的核心价值观也往往可能会变成一个公司的核心价值观，所以我们说你要实现艰苦奋斗，首先最高领导者本人就必须是艰苦奋斗的。 第三，是由华为面临的产业环境决定的。因为华为面对的行业、市场都是全球最开放的，最竞争的， 同时电信级的质量和产品管理要求也是最高的。 华为从诞生第一天就面临着全球竞争， 如果没有艰苦奋斗， 华为不可能有今天。如果没有艰苦奋斗，华为也不可能面对世界 500 强，能够杀出重围。如果华为在别的 行业可能还有喘息的时间，但是 ICT 行业就不给你一刻喘息的时间，所以对于一个小米加步枪，一穷二白 的团队而言， 也许只有精神才是能够真正支撑走远的根本力量。 所以这也是华为的行业和市场竞争决定的。 那么如何做到艰苦奋斗呢？我们说它不能仅仅是一个口号，它必须在三个层次来实现真正的落地。第一是核心价值观，第二是人力资源的制度与流程，第三是各级干部和员工的行为。 在行 价 面， 一句 以客 中心，一句 以 斗者 本，大家看到了， 两句 都 是 人的， 一个是外部的客 ， 一个是内部的 斗者， 明 的 表面是技 ， 但本 上是 了人，是 了丰富沟通，是 了人 的幸福生活。要 得 的幸福生活，是需要 的内部 工以 斗作 代 价的。所以 苦 斗首先已 上升成 的核心价 ，是 成功的基本假 ，是干部和 工首先必 同的核心理念，你不 同就不 入 。 核心价 也体 在 必 成 各 干部和 工骨子里、 内心中 同的基本信条， 你可以生活条件好，你可以收入高，但是你的内心和精神必 是 苦 斗的，必 是朴素勤 的。 就是从新的 代来如何 苦 斗是 穿民族精神到企 精神的核心，是在不同的 代都可以得到新的理解的思想。 而 今天面 的 代也是一个浮躁的 代， 么多 80 后、 90 后，如何用一个民族精神的思想来 一个高新科技企 管理呢？ 就要求全体 工首先 同到 种思想是不老的， 种思想可以在不同 面得到理解。我 鼓励 工高薪，我 鼓励 工高收入，鼓励 工 家庭 造好的生活 境，但是要求你从行 、思想各个 面能 体 出 苦 斗。所以 的 子精神， 海外的市 拓展精神，要依然 穿到那些高薪 有者。 全球客 服 的精神，等待客 几个小 ，就 了 客 一眼的精神，在日本核反 堆爆炸的 候， 工冲 核反 堆的精神，在全球的 ，全球的灾区， 工冲在第一 的精神， MH370航班中有 工最后 牲的精神??所有 些精神的本 都是 苦 斗。 第二，要从制度 保 斗者有好 ，不 斗者要下 。 的人力 源管理的核心价 就是要去定 斗者、 找 斗者、 斗者、提升 斗者。所以 斗已 成 一种素 模型，成 招聘 工、培养 工、 工的 准，也成 各 干部和 工工作的信条。尤其是 在任 格管理，干部培养