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精品文档（可编辑） 值得下载 实现统一仓存管理 对实施企业信息化工程要依靠企业人员素质的提高和管理机制深化改革。由于企业总体素质培训工作未跟上，结果在实施中或实施后无法正常运行，导致系统失败。 采用“现代化仓库”技术的方案是一个有远见的决定。对大型机械制造企业的领导能够下如此大的决心改造自己的企业，方向是完全正确的，路子也是对的，出现一些问题我认为并没有什么值得大惊小怪的，根据实施中出现的问题如何应对，怎么样解决在此谈谈我的看法，希望对企业有所帮助。 在实施ERP的过程中首先做好原材料物资采、供、存及出库管理是企业实施信息化产生最快的方案。 我认为A机械的决定抓到了企业管理的关键。实施时，统一采购业务和建立自动化立体仓库系统也是完全正确的。我曾经按“供给链”理论描述的企业简化模型介绍企业相关信息化实施的内容和重点时指出，企业的资金主要有四方面支出――采购成本支出、生产成本支出、销售成本支出和流向供应市场的原材料成本支出，企业面向供应市场的资金支出是企业资金支出最大的部分，也就是说是企业最大的成本。 因此，采用信息化技术做好原材料物资的管理对提高企业竞争力，降低成本将有极为显著的作用。 A机械在实施信息化过程中出现了一些问题，主要是因为对实施ERP的认识不够，在技术方面的工作没有满足ERP实施的要求造成的结果，并不存在该不该做等原则性错误。因