《培训课程设计工作流程》.docxVIP

培训课程设计工作流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 有效控制 培训内 容，增强 培训效果 掌握教材 设计、制作 方法 1.培训需求汇总分析 人力资源部通过培训需求调 查，汇总各部门培训需求，掌 握培训需求项目，并将其分类 .〈〈培训需 求调查表》 .〈〈培训需 求汇总表》 2.确定培训课程设计目标 J 2.确定培训课程设计目标 根据培训需求的调查分析及 与各部门沟通协商的结果， 人 力资源部确定培训课程设计 的目标和课程的具体主题，上 报领导审批 ?培训课 程主题内 容说明》 4.培训课程教材设计制作 J F 6.培训课程试用 3.培训课程资料收集 课程设计主题审批通过后，人 力资源部培训专员通过与各 部门、培训对象、专家访谈， 阅读各种培训课程资料等方 式收集、整理有关课程的资 料，并做好归档管理，以备课 程的设计制作 有关培训 课程的相 关资料 8.课程修改完善 1 4.培训课程教材设计制作 资料收集后，根据不同的培训 对象、培训内容、方式等进行 培训教材的设计与制作 培训教材 5.培训课程内容实施安排 根据企业的培训计划，人力资 源部对培训课程内容进行安 排，保证课程目标的实现 培训课程 实施进度 表  6.培训课程试用 培训课程内容安排完毕， 人力 资源部应组织试用，进行短期 的试验性的培训 7.课程效果评价反馈 培训结束，人力资源部收集各 参训人员意见，汇总后对培训 效果进行评价并反馈 .〈〈培训效 果调查表》 .〈〈培训效 果评估报 告》 8.课程修改完善 培训课程开发人员根据培训 效果反馈意见及评价结果，结 合课堂实际情况，对培训课程 进行修改、完善 ?培训教 材修改稿》 9.课程正式实施 课程修改定稿后，由人力资源 部送交上级部门审核，经过批 准后正式实施该课程培训工 作 ?培训教 材》 本文档可编辑，内容仅供参考，需要结合您的实际情况进行修改调整。 编辑技巧： ctrl+z是office软件撤回的操作，但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤 了，这时我 们可以通过设置 word选项-高级，来设置可取消操作数即可 编辑文档时如果想要快速插入时间可以按 shift+alt+d ,时间显示的方式以大为单位，比如 2018/3/22 ，按着shift+alt+t ，时间显示以当天分钟为单位： 08 : 31