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华为技术有限公司内部控制研究 摘要：随着国民经济的快速增长，内部控制对社会和经济生活的影响日益明显。内部控制是企业管理系统不可分割的一部分，在某种程度上是社会生产力发展的必然结果。现代商业也是确保其活动安全的必要手段。在本文中，我们将首先解释国内公司内部控制的相关概念，然后分析当前内部控制过程中出现的问题，然后在此基础上分析华为。分析了华为的内部控制，总结了华为的成功经验，并就国内企业如何加强内部控制管理提出了建议和建议。 关键词：华为;内部控制;风险评估 Research on Huaweis Internal Control Student: Yang Runrun (Instructor: Tian Yangyang) (School of Economics and Management, Huainan Normal University) Abstract: With the rapid growth of the national economy, the impact of internal control on social and economic life is increasingly evident. Internal control is an inseparable part of the enterprise management system, and to a certain extent is the inevitable result of the development of social productivity. Modern business is also a necessary means of ensuring the safety of its activities. In this paper, we will first explain the related concepts of domestic company internal control, then analyze the problems existing in the current internal control process, and then analyze Huawei on this basis. Analyzed Huaweis internal control, summarized Huaweis successful experience, and put forward suggestions and suggestions on how domestic enterprises strengthen internal control management. Key word: Huawei Limited Liability Company, Internal Control 前言： 我国内部控制制度的建立被推迟，内部控制的整体发展尚不成熟。但近年来，随着中国经济的快速发展和强化，国内经济体制改革不断深化，内部控制的理论研究和实践经验也越来越全面。越来越多的公司发现内部控制在业务运营中发挥着重要作用。内部控制和科学实施的合理控制直接影响到实现公司战略目标的过程。在内部控制中，所有部门都将短期和长期利益结合起来，考虑到战略需求，强化可持续发展的愿望，并做出能够提供稳定的长期商业利益的战略决策需要制定。这是一家公司。由于有效的内部控制，在复杂的经济环境中不断提高盈利能力和管理效率，单元的内部控制确保了信息质量的可靠性和可靠性，从而有助于人员。制定合理的商业战略的公司。监控活动和绩效，提高部门诚信和信任，并保持卓越的形象：部门控制确保资产合规和内部控制，并在资产管理中发挥重要作用。管理和管理业务风险并实现战略目标。管理公司的当前结构。因此，建立合理的内部控制方法和使用有效的内部控制来进行企业管理已成为许多公司的严重问题。 一、内部控制的相关理论 (一)内部控制的概念 1992年美国COSO报告中指出内部控制是企业管理层设计，由内部所有员工共同执行的，为经营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法规的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。 (二)关于内部控制的相关要素 内部控制当中相互耦合的因素可以归结为以下几点：内部环境方面、风险评估方面、控制活动方面、信息与沟通方面以及内部监控方面。 1.内部环境方面 企业的工作氛围直接影响着员工的工作效率及工作质量，有效的内部控制可以改善企业环境，为员工营造良好的工作氛围。内部机构为内部环境奠定了基础，企业必须以内部机构