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岗位职责关键绩效 经销商关键岗位职责经销商关键岗位职责一、总经理 1、主要职责： 根据董事会确定的战略目标，制订公司战略，提供公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司董事长确定后组织实施。 建立公司流程，规范内部管理； 拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 大力推动销售升级、服务升级及渠道管理工作的开展并对以上工作的运行结果负责； 召集、主持季度、年度销售服务会议，对公司销售服务工作机网点管理工作进行部署；主持召开公司例会、专题会等会议，协调各部门的工作进展； 运用营运报表管控公司整体运营（销售、服务、顾客满意度、流程指标等），并推动公司整体考核工作； 处理公司重大突发事件； 推进公司企业文化、团队建设及激励工作，对关键岗位人员负直接管理责任； 二、销售经理 1、主要职责： 在公司总经理的领导下，对销售部实行行政领导； 负责落实销售部各岗位责任制及内部管理制度，实施部门人员的考核及培训，并制定阶段性激励方案； 严格执行与吉利公司签订的合同及贯彻落实吉利公司制度的商务政策和各项管理规定； 评估并执行销售预测，确保完成销售经营目标，并合理优化库存； 定期召集日常销售例会（如晨会、夕会、周会）； 协调企划部制定并落实整车促销活动和宣传方案； 协调企划部门调查、收集市场销售信息，并及时反馈给相