华侨城全国项目概况及发展模式探究.docx

华侨城全国项目概况及发展模式探究 一、华侨城概况及目前全国战略布局 华侨城集团成立于 1985年11月 11日，是隶属于国务院国资委管理的大型 中央企业之一。 成立二十多年以来， 由深圳湾畔的一片滩涂起步， 发展成为一个 跨区域、 跨行业经营的大型国有企业集团， 培育了房地产及酒店开发经营、 旅游 及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。 随着深圳东部华侨城， 深圳西部华侨城， 北京华侨城， 成都华侨城， 上海华 侨城，云南华侨城，西安华侨城，天津华侨城，武汉华侨城，及泰州华侨城多个 大型综合性旅游项目和高尚居住社区的先后投资建设， 华侨城集团全国发展的战 略布局已经形成。 、华侨城三大业务板块 （一）华侨城地产 华侨城城区建设与房地产开发遵循 “以旅游主题地产为特色的成片综合开发 和运营 ”模式，不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态，如住宅、别墅、 公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园，还涵盖艺术中心、学校、医院、体育 中心、高尔夫球俱乐部等房地产项目。华侨城集团引领创造的 “旅游 +地产 ”互动 发展模式，成为深圳和全国的城市规划建设以及房地产业成功的典范。 华侨城地产将传统居住环境与旅游休闲主题结合起来， 营造着华侨城区域气 质和居住文化氛围 ——通过科学规划而有效地将居住和旅游划清界线进行分隔， 同时又将二者和谐地结合起来。 从而在旅游吸引力的带动下推动房地产及周边环 境的发展，利用旅游主题营造更适合人们居住和选择的环境。 （二）华侨城旅游 华侨城一直强调其主要业务为旅游企业， 而不是房地产开发商， 因为华侨城 的地产是由周边旅游经济所带动的， 以及由旅游资源生态环境所形成的主题公园 式优质生活的居住氛围。因此，旅游是吸引力也是核心竞争力。 华侨城旅游业的发展始于主题公园的建设， 到目前拥有中国规模最大、 运营 最成功的包括锦绣中华、 中国民俗文化村、 世界之窗和欢乐谷在内的深圳华侨城 主题公园群落，并以此形成了一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一 体的文化旅游度假区。 近年来， 随着北京欢乐谷、 成都欢乐谷开业以及上海欢乐 谷兴建，华侨城旅游业成功实践和实现了中国第一个主题公园连锁品牌 --欢乐谷， 进一步夯实了华侨城旅游业的核心竞争力。 （三）华侨城酒店 华侨城创造性地将建设主题公园的文化包装手法移植到酒店领域， 以主题概 念模式投资建设了白金五星级品牌华侨城洲际大酒店、五星级品牌 “华侨城 ”酒 店、四星级品牌奥思廷酒店、 经济型精品连锁品牌城市客栈， 形成了一套完整的 以“主题和创想 ”为核心价值的品牌架构体系。 主题文化是贯穿华侨城酒店灵魂。 一所酒店之所以能够吸引顾客， 除了优质 的软硬件服务， 还需要有特色的吸引力。 这种吸引力， 可以是高档奢华的住宿服 务体验， 也可以是具有民族风情， 风俗特色的旅游和文化吸引力。 酒店是旅游业 三大支柱之一，提供优质住宿享受是旅客度假的必然考虑因素。旅游带动酒店， 而优质的酒店也促进当地旅游， 因此融入文化主题， 推广人无我有的特色主题酒 店，是增强吸引力的手段之一。 三、华侨城全国项目详略展示 华侨城集团以深圳华侨城为核心， 运用经营所得的经验与战略， 在全国开展 了不同阶段的战略布局。 现在，全国的华侨城项目分布分别有： 深圳东部华侨城， 深圳西部华侨城，北京华侨城，成都华侨城，上海华侨城，云南华侨城，西安华 侨城，天津华侨城，武汉华侨城，及泰州华侨城，各个地区有着各自的发展特色。 同时，华侨城的连锁主题公园“欢乐谷”也随着项目的拓展落户深圳，北京，上 海，成都，武汉，五个大型城市， 为推动当地娱乐休闲项目及周边房地产业带来 深重影响。 接来下我将介绍华侨城其中几个比较出名的， 除深圳华侨城以外的发 展项目。 （一） 泰州华侨城 泰州华侨城是华侨城集团区外大型发展项目之一，占地 3000 亩，坐落于江 苏省泰州市溱湖国家 4A 级湿地公园西侧，是以 “一区一公园 ”，即体育休闲公园 和温泉度假区为主体，同时辅以相关配套，集运动、旅游、休闲、度假、拓展训 练等多种功能于一体的国际化综合生态社区。 根据地形地貌， 尽可能多地保留原有的河流鱼塘、 树木草地和湖泊岸线等自 然资源，依托优美的湿地景观与珍稀的温泉资源， 泰州华侨城整体规划以水为灵 魂，重构了原始的湿地生态肌理和水系脉状分布， 打造一个集温泉度假、 商务会 议、星级酒店、休闲运动、佛学文化与主题地产于一体的湿地温泉旅游目的地。 同时，同一期还有酒店，高尔夫，商业地产等一系列房地产开发。复制“旅游 + 地产”这种华侨城成功模式，为泰州的旅游业和房地产业带来新的变化。 （二） 成都华侨城 成都华侨城项目占地 3000 亩，自然资源和区位优势明显，交通条件便利。 建设集旅游、