公司产线组长培训教程 .pptxVIP

产线组长培训教材;培训项目;1. 如何在公司里生存发展加职加薪.;2.公司各层面的职能.;3.班组长层面的职能.;4.组长应具备的基本技能;5.组长应了解并可运用的技能.;6.缺乏计划的管理工作的表现;7.组长面临问题时的处理流程.;7.组长面临问题时的处理流程.;7.组长面临问题时的处理流程;7.组长面临问题时的处理流程;7.组长面临问题时的处理流程;7.组长面临问题时的处理流程;8.组长每日基本工作流程.;8.组长每日基本工作流程.;8.组长每日基本工作流程.;※ 1.同样问题重复发生 ※ 2.不良率持续偏高 ※ 3.5S工作表面化、不彻底 ※ 4.缺乏作业指导书或标准书久未修订 ※ 5.潜在浪费多 ※ 6.人员被动，等待命令或工作 ※ 7.提案件数少 ※ 8.发现异常不反应、不处理 ※ 9.推、拖、拉现象多，找理由、找藉口情形多;附一 :解 决 问 题 的 步 骤;附二 :马斯洛需求理论;附三 :沟通三要、三不要;附四 :行 为 演 变;附五 :领 导;没有不好的团队！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Thursday, July 2, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:19:1422:19:1422:197/2/2