薪酬管理四种方法.docxVIP

第五章薪酬管理 方法 排列法 分类法 因素比较法 评分法 概述 根据各种岗位的 将各种岗位与事 确定代表性岗位在劳动力 选择关键评价要素 相对价值或者它 先设定的一个代 市场的薪酬标准， 将一般性 和权重，对各要素 们对组织的相对 表性岗位进行比 岗位与之相比来确定一般 划分等级，并分别 贡献进行排列 较来确定岗位的 性岗位的薪酬标准 赋予分值，然后对 相对价值 每个岗位进行评价 实 施 选择评价岗位； 进行岗位分析并 选择普遍存在、 工作内容稳 确定关键影响要 步骤 根据工作说明书 做出分类； 定的代表性岗位； 确定报酬 素； 进行评价、排序 确定岗位类别的 要素；确定各代表性岗位在 选择评价标准和分 数目； 各报酬要素上应得到的基 配权重； 对个岗位类别的 本工资； 将一般性岗位在每 对各要素划分等级 各个级别进行定 个薪酬要素上分别同代表 并给予分值； 义 性岗位比较， 确定其在各报 进行评分并最后加 酬要素上应得的报酬， 并加 总 总 优点 方法方便明了， 易 方法方便明了， 易 要素的确定富有弹性， 适用 能够量化；可以避 理解、操作； 理解、接受；能避 范围广； 免主观因素对评价 能够节约成本； 能 免出现明显的判 比较简单易行 工作的影响；可以 够有较高的满意 断错误 根据情况对要素和 度 权值进行调整；易 于理解接受 缺点 评价标准太宽泛， 不能清晰的界定 对