F公司员工绩效考核优化研究.pdfVIP

摘要 摘 要 近年来，随着全球化经济的不断深入发展，我国整体经济也在不断发展壮 大，国内大中型企业也相应的迅速成长，90 后知识型员工的增多，原有的管理 方式难以激发员工的工作热情，从而影响到整个公司的绩效。 本文以本人从业多年的F 公司为研究对象，以绩效考核理论作为支撑，运 用文献研究、问卷调查、现场访谈等方法对F 公司现有的绩效考核体系进行研 F F 究。挖掘 公司在员工绩效考核方面存在的问题，旨在解决 公司如何改善员 工士气，提高员工创造力和创新性，加强团队内部沟通与协作等问题，从而提升 企业整体绩效。论文首先从F 公司的公司简介、人力结构、岗位设置、绩效考 F F 核体系等方面描述了 公司的绩效考核现状，在此基础上分析了 公司绩效考 核体系存在的问题，包括考核目标不明确、绩效考核受抵触、因考核者心理行为 而出现的考核偏差等。出现这些问题的主要原因在于考核缺乏标准、考核方式单 一、考核缺乏高层管理者的支持、考核过于形式化、考核缺乏沟通、考核结果无 反馈、考核与人力资源管理的其他环节脱节等。针对以上分析，论文从绩效考核 的标准、绩效考核指标及权重的优化、绩效考核表格及绩效考核流程的优化等方 F 面提出了解决 公司绩效考核问题的对策建议。 本研究的实践意义是可以为F 公司提出合理的绩效考核优化方案，旨在解 决F 公司现阶段面临的问题，同时提升企业的整体绩效，使企业健康可持续发 F 展。同时也对我国其他跟 公司同行业的公司提供有益借鉴。 关 键 词：绩效考核;考核体系；优化设计； 论文类型：研究类 选题来源：其他 I 目录 目录 摘 要I 第一章 绪论1 第一节 研究背景及意义 1 一 研究背景1 二 研究意义1 第二节 国内外研究现状综述2 一 国外研究现状综述2 二 国内研究现状综述3 三 研究述评6 第三节 研究的内容及方法7 一 研究内容7 二 研究方法8 第二章 绩效考核相关理论概述9 第一节 绩效及绩效考核基本概念9 一 绩效概念及内涵9 二 绩效考核概念及内涵10 第二节 绩效考核相关理论12 一 人际管理理论12 二 期望理论13 三 期望激励理论13 四 马斯洛需求层次理论13 第三节 绩效考核常见工具及方法14 一 目标管理 （MBO）方法14 二 平衡计分卡法 （BSC） 14 三 关键绩效指标法 （KPI）15 四 标杆法15 五 360 度考核法16 第三章 F公司绩效考核现状分析19 F 19 第一节 公司概况 F 19 一 公司简介 IV 目录 F 19 二 公司组织结构 F 19 三 公司岗位设置 F 20 四 公司人力资源现状 F 23 第二节 公司绩效考核体系分析 F