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- 2021-01-06 发布于江苏
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2009年上半年**供电局
营销综合分析
;一、2009年上半年工作完成情况 ;一、 2009年上半年工作完成情况 ;一、 2009年上半年工作完成情况;一、 2009年上半年工作完成情况;一、 2009年上半年工作完成情况;一、 2009年上半年工作完成情况;一、 2009年上半年工作完成情况;一、 2009年上半年工作完成情况;一、 2009年上半年工作完成情况;一、 2009年上半年工作完成情况;87对煤矿进行了春季安全用电专项检查,下达检查结果通知书87份,要求煤矿企业限期整改。同时,公司市场营销部每月组织对煤矿安全供用电管理进行检查服务,上半年共检查52次,下达了检查结果通知书52份。;3、线损“四分”管理(1)建立了线损四分管理组织机构网络图,明确了公司各部门在线损管理中的职责,对指标进行分解;(2)制定了线损四分管理办法与线损四分考核办法,对涉及线损管理有关的规章制度,进行了整理和完善,并结合公司当前电网及管理现状进行了适当修订,提高制度的可操作性;;(3)完善了各条10kV线损分线计量的安装,对烧坏的台区计量进行更换。(4)对有关线损统计报表进行了规范,加大对上报报表质量考核,提高的数据的可分析性;(5)加强基础台帐的建立,要求各供所完善相关户归变的基础台帐与图纸,对现场的杆号进行标注。 ;一、 2009年上半年工作完成情况;一、 2009年上半年工作完成情
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