对影响工程质量的五大因素进行控制.docx

对影响工程质量的五大因素进行控制 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大因素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 1.“人”的因素 ⑴以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员。 ⑵严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。严禁分包工程或作业的分转包，以防资质失控。 ⑶坚持作业人人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种高空作业等，做到有资质者上岗。 ⑷加强对现场管理人员和作业人员的质量意识教育及技术培训，开工前进行管理人员教育：对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教育，使每个人都清楚了解本工程的特点和各项要求，把创优质工程作为每个人的自觉行为；同时要求各级管理人员，根据自己的职责编写自己的工作计划和工作目标，并和相关人员签订《责任书》。施工队入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将其纳入项目经理部的质量管理体系之中。 组织生产、技术、质量等管理人员进行专项培训，协助施工队制订相应的质量管理、质量奖罚办法。工人入场后先组织学习，由项目经理、项目总工、质量工程师进行讲课，内容包括：本工程的概况、质量目标、质量管理办法、质量奖罚办法；提高全体施工人员的质量意识，提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极性。在每道工序施工开始前，由项目工程师和质量工程师，对从事本道工序施工的班组长、技术骨干进行专门的技术交底教育，使上述人员明确施工要点、质量要求；做到施工事心中有数，并指导作业人员做好各项质量要要求。开展作业质量保证的研讨交流活动。抓好全员素质教育工作，提高整体人员素质，从而实现创优目标。 ⑸严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为。 ⑹加强激励和沟通活动，调动人的积极性。 2.施工机械设备的控制 施工机械设备是现代建筑施工必不可少的设施，是反映一个施工企业力量强弱的重要方面，对工程项目的施工进度和质量有直接影响。对机械设备的控制，就是使施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。 ⑴按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的适用性和可靠性。 ⑵从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定相应类型的性能参数。 ⑶在施工过程中，定期对施工机械设备进行校正，以免误导操作。另外，选择机械设备必须有与之相配套的操作工人相适应。 3.施工材料、设备的控制 ⑴材料的控制 材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是保证施工质量的必要条件之一，实施材料的质量控制，重点抓好以下环节： ①材料采购：采购的材料均应根据工程特点、施工合同、材料的适用范围和施工要求、材料的性能价格等因素综合考虑。采购材料应根据施工进度提前安排，公司材料处建立常用材料的合格分承包方名单并及时追踪市场。必要时，让材料供应商呈送材料样品或对其实地考察，同时注意采购合同中质量条款的严格说明。 ②材料检验：材料检验的目的是事先通过一系列检测手段，将所取得的材料数据与其质量标准相比较，借以判断材料质量的可靠性，能否用于工程。业主供应的材料同样应进行质量检验，检验方式有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种，根据材料信息的保证资料的具体情况，其质量检验程序分免检、抽检和全部检查三种。抽样理化检验是建筑材料常见的质量检验方式，应按照国家有关规定的取样方法及试验项目进行检验，并对其质量做出评定。 ③材料的储存和使用：运至现场或在现场生产加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用管理，避免因材料变质或误用造成质量问题，如水泥的受潮结块、钢筋的锈蚀、不同直径的钢筋的混用等。因此，一方面，项目部应合理调度，避免材料现场大量积压，另一方面坚持对材料按不同类别排放、挂牌标志，并在使用材料时现场检查指导。 ⑵建筑设备的控制 ①设备选择采购：除参考前面材料采购外，还应指派相关专业人员专门负责，大型设备如无定型产品，还需联系厂家定制；有的设备还需相应政府部门审批。在有设备供应分包商时，应特别注意设备供应分包合同的管理。 ②设备运输：设备生产厂家距工程项目施工地点可能很远，甚至从国外进口，为此，应对运输过程中的设备保护特别重视，并通过运输投保转移风险。 ③设备检查验收：项目部应对运至现场的设备会同有关人员开箱检查，主要检查设备外观、部件、配件数量、书面资料是否合格齐全，同时注意开箱时避免破坏设备。 ④设备安装：设备安装应符合有关技术要求和质量标准。由于设备安装通常以土建工作为先导，并时有交叉作业，所以应特别注意两者的交叉作业；设备安装通常进行专业分包，所