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XXX 房地产公司企业文化建设方案 企业文化是以企业的经营管理哲学、 价值理念、 目标使命及行为 规范为主要内容的全新管理方式， 其中心是以企业价值观念为核心的 精神文化体系。下面是本公司企业文化建设方案概要： 一、XXX房地产公司企业文化建设的目的： （一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观 需要。 （二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓 越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、及 用户永续、协调、统一发展。 （三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创 新和技术创新， 不断改善企业资源配置方式， 实现企业内外资源的有 机优化与整合。 （四）建立开放的学习型组织。 二、 XXX房地产公司企业文化建设的指导思想与基本原则： （一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开 发员工潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企 业经营效益的不断提高。 （二）继承与创新相结合原则。 （三）共性与个性相结合原则。 （四）理论与实践相结合原则。 （五）动态与系统性相结合原则。 （六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。 （七）诚信性原则。 （八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。 （九）可操作与可衡量性原则。 三、 XXX房地产公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析： 公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的 探索和实践： 1. 提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我， 追求卓越，严谨求实，开拓进取，争创一流”的企业精神，并根据企 业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。 2. 公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业 文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚 实的基础。 但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建 设 中存在的一些不足： 1. 缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总 结及传播。 2. 企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载 体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。 3. 企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进 一步提炼和完善。 四、XXX房地产公司企业文化建设的主要内容 ( 一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。 1. 提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体 系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识， 是企业 的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。 2. 持续提炼和完善 XXX 房地产公司公司的共同核心价值观。企 业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信 誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标 准，是企业文化的核心。 （二）实施制度在建工程。 企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业 文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范， 才能真正规范企业 全体人员意识和行为。 1. 规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业 文化教育培训、 岗位职业道德规范培训、 岗位技能操作规范培训等内 容纳入公司管理制度中。 2. 健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司 部门个人绩效考评体系。 3. 开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和 约束机制。 （三）实施典型示范工程 先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象 的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的 典型就没有独特的企业文化。 XXX房地产公司在实施企业文化建设中 应当把先进企业文化典型化。 1. 大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。