选煤厂安全办公会议制度.docx

选煤厂安全办公会议制度 调度会议制度 一、调度会议是选煤厂领导日常直接检查生产任务完成情况及布置计划任务的会议，调度会议要制度化。 二、为了直接掌握选煤厂生产安全情况，进行调度工作安排，每日调度会时间为早七点、午三点、晚十一点，每月月底为全厂安全生产调度例会。研究当日生产安全进展情况，解决提出的问题，会上提出、会上解决、会后落实。 三、调度会议认真总结日、询、月安全生产情况，有计划下达下月生产计划和任务，并逐日安排当日全厂生产情况，分析总结生产情况、制定措施、达到均衡生产。 四、调度会议由调度主任负责召集，由分管领导主持，综合办做好调度会议记录，参会人员按时签到。 五、调度会议布置的工作任务，各有关单位必须遵照执行，按期保质保量完成，由调度班长负责检查、落实。 安全生产例会制度 一、为加强选煤厂管理，强化选煤厂各级、各部门之间的沟通协调、阶段性总结布置安全生产、质量成本运行情况，及时解决安全生产中的各类问题，特制定本例会制度。 二、时间：每周二下午16：00 三、地点：选煤厂班前会议室 四、参会人员：选煤厂厂长、副厂长、材料员。 五、组织及会议记录：综合办人员 六、主持：厂长/安全副厂长 七、会议议程： 1、各副厂长汇报近一段时间以来安全生产情况、生产中遇到的问题、安全生产、产品质量、材料消耗落实情况及工作措施，下一阶段工作目标、员工工作情况、隐患处理情况、检修情况等内容； 2、分管领导、厂领导对近段时间安全生产进行分析和要求，总结上一段工作，安排下一段工作。 3、与会人员对分管领导、厂领导安排总结工作的可行性及相关注意事项、存在问题参与讨论，并及时调整计划内容。 4、办公室负责例会记录，并按照例会决议的要求，形成选煤厂决定和文件，贯彻到选煤厂各班组和全体员工。 八、会议纪律：各参会人员必须按照规定的时间准时参加例会，若有事不能按时到会或不能参加会议要提前向厂领导请假，迟到5分钟，罚款50元，迟到10分钟，罚款100元，迟到20分钟以上者，罚款200元，无故不到者，罚款300元。 九、对在例会中提出安全生产的合理化建议，确实可行，并有明显运行效果和显著经济效益的，按建议成果大小给予提议者奖励。 班前会议制度 一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前半小时”程序进行。 二、班前会由副厂长主持，本班次工人必须全部参加。 三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本班具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。 四、副厂长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。 五、副厂长要从技术管理角度，安排布置本班技术要求，强调技术安全措施。 六、每班开展“班前一道题，现场五分钟”培训活动。 七、在班前会班组长要不定时进行现场提问，并做好考核记录。 八、每天会议结束时，必须进行安全宣誓。 九、本班记录人要认真,做好班前会议记录。 班组例会制度 一、为加强选煤厂管理，做好班组的思想政治工作，及时消除事故隐患，保证安全生产，特制定本制度。 二、每周召开一次例会，具体时间由厂副主任依情况而定。 三、地点：班前会议室 四、参会人员：副厂长及本班所有员工 五、主持人：副厂长 六、会议议程： 1、各副厂长汇报近一段时间以来安全生产情况、员工思想动态、物的不安全状态及隐患处理情况等内容； 2、根据副厂长反应的情况，找到解决问题的对策，并对员工进行安全思想教育，宣传安全文化、安全管理制度等内容，及时消除事故隐患，不断改进安全工作。 3、记录人做好会议记录。并将本班组不能处理的疑难问题记录下来，由班长向厂领导汇报。 七、会议纪律：各参会人员必须按照规定的时间准时参加例会，若有事不能按时到会或不能参加会议要提前向副厂长请假。 班组生活会制度 一、为加强选煤厂管理，为提高班组的凝聚力和战斗力，拉近班组长与员工的距离，更加了解员工的思想动态，特制定本制度。 二、每月召开至少一次，具体时间由厂副主任依情况而定。 三、参会人员：副厂长及本班所有员工 四、主持人：副厂长 五、会议议程： 1、员工谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。 2、平时注意观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中或精神恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力。 3、对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪。