《帘子布厂绩效合同》.docxVIP

绩效合同 被考核分厂：帘子布厂 直接主管（考核上级）：生产技术副总裁 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定t） /工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 工作 职责 指标 80% 1、产量计划完成率 10% 实际产量/计划产量 企业规划 部、生广技 术部 月度考核 2、质量管理 质量指标达成率 15% 20% 正品率、一等品率 生产厂、质 量监督部、 生产技术 部、产品使 用单位 外观抽检相符率 25% 抽查与自检不相符的批次 /抽查总 批次 客户投诉 30% 因生产厂原因造成客户投诉的次数 及处理效果 质量事故 30% 因产品质量造成生产停顿等事故的 次数 3、产品单位制造成本目标达成率 10% 实际单位制造成本/目标制造成本 财务部 4、重要消耗指标达成率 涤纶丝 25% 20% 实际消耗量/目标消耗量 财务部 电 10% 胶乳 10% 机务油料与维修费用 10% 弹纬纱 15% 白坯布 20% 包装材料 10% 5、安全生产管理 安全工作日常检查 40% 10% 安全机构制度健全、安全管理工作 开展规范 生产技术 部、主管副 总裁 安全事故 60% 安全事故次数  6、设备管理情况 设备日常检查 40% 5% 设备日常检查维护情况 设备管理 部 设备故障次数 60% 设备生产故障次数 7、内部基础管理 5% 规章制度建全情况；员工培训；劳 动纪律管理；统