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江动股份员工绩效考核表 附表一： 车队队长岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 办公室 岗位 车队队长 考核时间 季度未 考核周期 季度 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 车辆费用 办公室 财务部门 50% 控制 主任 领导满意 办公室 办公室主任 40% 度 主任  超额完成车辆费用控制目标 90~100 完成车辆费用控制目标 80~90 基本完成车辆费用控制目标 70~80 未完成车辆费用控制目标 70 分以下 标准定义 得分区间 大大超过计划要求， 给公司带来预期 90—100 外的较大收益 超出计划内要求， 超过公司预期目标 80— 90 达到计划的要求，完成了目标 70— 80 达到计划的基本要求， 完成了基本目 70— 60 标 未能完成工作计划 60 分以下 态度指标： 办公室 态度得分 办公室主任 10% 主任 最终绩效 得分 行政副总 评语 内部文件，注意保密 - 1 - 江动股份员工绩效考核表 总经理 评语 内部文件，注意保密 - 2 - 江动股份员工绩效考核表 附表二： 车队队长绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 办公室 岗位 文秘 考核时间 考核周期 一年 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作