《工程造价管理措施》.docxVIP

工程造价管理措施 我公司历来重视施工成本管理，目前已建立了一套较完善的施工成本控制体系, 并于最近修订了《XXX加限公司项目成本管理办法》，办法文件如下： XXX公司项目成本管理办法 因篇幅所限，仅摘录相节内容，表述如下： 成立精简高效的组织机构，强化系统管理 本着精干高效的原则，在施工现场成立工程项目经理部，按项目组织方案施工。实 现低成本、高质量、短工期的成本管理目标。 优化施工组织设计 根据本项目工程特点和外部环境条件，认真做好施工组织设计工作，同时结合联合 体在其他工程施工的成功经验、技术管理水平和技术装备等资源条件在进行详细的施工 调查后进行施工组织设计优化。切实做到工期、质量、安全、造价的有机统一。 加强管理、精心组织施工，对资源进行动态优化，合理安排施工工序，强化施工质 保体系，保证施工安全。随着施工阶段的深入，切实编好施工计划，并随时据实调整， 控制投入，减少支出，降低成本，提高效益。 搞好成本核算，健全落实内部经济责任制，全面推行责任成本制度 项目部把成本核算，降低造价摆在首位，挖掘内部控制成本的潜力，掌握投入产出 的关系，随时对施工全过程进行成本预测和成本控制。定期将实际成本和责任预算进行 对比，分析原因，找出差距，采取有效措施使实际成本控制在预算成本之内。每个单项 工程结束后，对各项实支费用进行汇总，并逐项与预算进行比较对照，分析总结经验， 不断积累资料，提