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艺术类院校师资队伍建设中人才资源开发及管理的运用 【内容摘要】文章通过分析当前艺术类院校师资队伍建设中存在的问题，结合当前艺术类院校传统人力资源管理模式及教师数量、结构、分布的总体特征，就加强艺术类院校师资队伍建设中人才资源管理提出一些可行性参考意见。 【关键词】 艺术类院校  师资队伍建设  人才资源管理  人 才培养 随着我国经济的发展，社会文化艺术事业不断进步，文艺类人才需求量与日剧增，要培养出更具创新性与实用型的艺术类人才，需要打造专业的师资队伍做支撑。现今我国高等艺术院校师资队伍建设工作中仍然存在着工作思路不开阔、人才开发与利用不重视，考核与激励体制不完善、人力资源管理战略规划难落实等问题，制约着社会文化艺术健康发展。 一、艺术类院校师资队伍建设中人才资源管理的内容 （一）艺术类院校教师人才资源管理系统的评价 艺术院校的办学效果与师资力量息息相关，师资力量是否强大可以通过建立教师人才资源管理系统进行评价。教师人才资源管理系统是针对教师开展教学活动与科研成果进行系统的评价，为教师的后续职业规划、薪资待遇调整及自 身教学与科研水平的晋升提供参考。①目前采用较多的是全 视角考评方法，即邀请学校领导、同事、授课班级的学生及 其家长与被考评的教师本人一同担任考评者，将自我测评与 他人测评相结合，全方位的对教师进行考评，将考评结果反 馈到教师人才资源管理中，以达到改变行为、提