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管理者要学会授权，这样才能让管理更有成效！ 学会授权，让管理更有成效 管理者要想实现有效管理，懂得授权是一件非常重要的事。 大家都知道，一个管理者不管他有多么优秀，即使他有经天 纬地之才， 定国安邦之能， 也不可能把所有的事情都做完全。 如果他不懂得授权于人，凡事都要亲力亲为，最后的结果往 往是自己疲惫不堪，成效却微乎其微。美国一个零售业的巨 商曾经说过这样一句话： “身为一个领导，他要明白想逼死自己最快的方法就是大权一把抓。 ”可是，许多管理者在授权时，不是顾虑重重对谁都不放心，就是授权不当造成管理混乱。三国名臣诸葛亮就是一个很好的例子。 千百年来，诸葛亮都是作为智慧与道德的双重象征留在我们 心目中的。 他计出奇谋， 三分天下； 他鞠躬尽瘁， 死而后已。然而，他不仅没能帮助刘备实现匡复汉室的理想，而且蜀国 还是三国中最先亡国的一个。为什么他的结局会是这样？“功盖三分国，名成八阵图。江流石不转，遗恨失吞吴。”这是唐代大诗人杜甫对诸葛亮一生的总结诗篇。从这首诗中可以看出，杜甫对诸葛亮运筹帷幄的雄才大略极尽敬仰之情，同时，又对诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”，后继无人的晚年惨境极尽惋惜之意。诸葛亮之败，固然与当时复杂的政治、经济和军事等方面的原因有关，但其中最主要的原因之一是 诸葛亮不善授权。他本性谨慎，日理万机，事必躬亲，乃至“自校簿书”，“罚二十以上亲览”，最终不但造成蜀汉人才严重断