服装厂生产系统.pdfVIP

● 中国服装行业现状 中国服装产业 日趋成熟，国际竞争力也由劳动力成本优势向 产品质量创新优势、产品开发创新优势、品牌创新优势、文化创新 优势的高层次优势转变。2010 年 产业调整升级的关键年，产业的 微妙变化都将对我国服装产业的未来走向产生深远影响。 所以，随着消费者观念的转变，服装的制造不单单着眼于质量， 更要注重款式的新颖。 ● 企业生产目标 基于中国服装行业的现状，本厂将立足于制造质量优、款式 新的高层次服装。生产各种样式的服装，其中包括：休闲服饰、各式 制服、校服等。 ● 厂址选择 成都市金堂县火车站旁边。 原因如下： 1、 此处靠近四川省会成都市区，市场潜力大; 2、 服装原料采购方便； 3、 交通便利; 4、 气候宜人，适合服装生产； 5、 电力、水资源等丰富； 6、 政府鼓励在此处办厂，办厂政策条件较好。 ● 厂区布置 仓 板 裁 库 房 剪车 成 间 品库 大 门 包 后 服 办 装车 整车 装车 公楼 间 间 间 ● 生产过程的时间组织 劳动对象在工序间按平行顺序移动方式。 ● 生产组织机构 本厂设置厂长一名，副厂长四名，分别负责销售、生产技术、技 术开发、财务。生产技术副厂长下设置生产管理科，对生产进行管 理，使其有序的进行。车间主任四名，分别是裁剪车间、服装车间、 后整车间包装车间。以及仓库管理员、板房管理员、成品库房管理 员。具体管理结构如下： 厂长 销售 生产 技术 财务 副厂长 技术副厂 开发副厂 副厂长 生产管理职 生产管理职 长 长 能科 能科 车间 车间 车间 车间 主任 主任 主任 主任 生产管 理职能组 班组 班组 班组 长 长 长