建筑工程消防安全责任书.docx

建筑工程消防安全责任书 年度安全生产目标管理责任书 为了进一步强化安全管理，促进施工管理向科学化、规范化、标准化方向发展，不断提高企业安全管理水平，加大安全监督管理力度，以预防为主，科技进步为动力，在施工工地全面开展安全防护、文明施工、卫生达标活动，不断提高职工安全意识，技术素质，减少各类事故，杜绝重大伤亡事故，保障劳动者在劳动过程中的安全和健康，签订本年度安全生产目标责任书。 一、安全生产责任目标要求： 1、无死亡及重大恶性事故发生； 2、重伤事故频率控制在零，一般事故频率控制在0.15%； 3、无重大设备事故，设备完好率达95%以上，利用率达65%以上； 4、工地无火灾、爆炸和急性中毒事故发生； 二、具体目标要求： 1、施工现场安全防护合格率达100%（以当地时安监站评定为准）； 2、施工现场安全防护优良率达80%(以当地市安监站评定为准)； 3、创苏州市文明工地（以当地市安监站评定为准）； 4、创张家港市文明工地（以当地市安监站评定为准）；、 5、创省级“文明”工地（以当地市安监站评定为准）； 三、工作要求： 1、项目经理是本项目安全生产的第一责任人，必须亲自主持组织制定或修订安全管理制度、岗位责任制度，掌握安全生产状况，定期召开安全会议，步骤安全工作，总结安全生产经验，必须实行五同时，即：在计划、布置、检查、总结、评比工作时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产。要抓好各项安全措施、责任制、国家和上级的安全方针、安全生产法及安全生产管理条例等法律法规的贯彻落实。要经常深入基层，掌握安全生产动态，研究对策及时解决安全问题，并与本项目各工种负责人及职工签订好安全目标管理责任书，做到安全生产人人有责。 2、安排好工地专职安全员要在上级安监部门和工程处主任、安全员的领导下，抓好日常的安全生产事务性工作，要对项目部工程施工中发现事故隐患提出建议，落实整改。做到项目部安全网络健全，制度完善，责任到人。同时要深入工地检查了解情况，及时帮助解决施工生产中存在的安全问题。千方百计为工地防护安全，改善劳动条件排忧解难。要推行新技术、新工艺，确保工地施工安全。 3、项目经理是施工现场安全生产的直接组织者和指挥者，要在工程处主人的领导下开展工作，在安全生产上要接受安监安技部门的指导，在施工动态管理中要科学决策，不盲目蛮干，亲自组织制定项目施工安全技术措施，并认真做好交底工作，要经常检查工地设施、设备的安全状况，及时排除不安全因素，并与职工签订好安全生产用工和呕吐那个和安全生产誓约书，工地安全员要加强责任性，对自己职责范围的工作全面负责，要及时抓好安全资料和“四项”验收以及组织塔吊专项验收等工作。 4、工程处专职安全员要根据实际情况，安排好计划，转好工地安全教育、技术培训、安全交底和协助主任和项目经理对新工人进场后的三级教育工作，要保证质量，作好记录，最各种作业人员要做好持证上岗的培训教育工作。 5、要认真抓好机具、电器及设备的安全使用和保养维修工作，严禁设备带病运转，坚持“三机手”、特种作业人员持证上岗和操作审批制度。制止“三违”（即：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）现象的发生。 6、项目经理带头，在工程项目部内部坚持每周组织一次自查或开展其他安全活动，牢牢掌握安全生产动态，确保安全生产。 7、项目经理本着对事故实行“五不放过”原则，及时上报，严肃查处各类安全事故，不得隐瞒不报。 8、项目经理对安全生产以预防为主，继续开展事故易发点检查，控制事故发生。实行全员、全过程、全方位安全管理。 9、针对市安监部门要求，在市区二环路以内的项目，必须创苏州市文明工地，外脚手架钢管要油漆，项目部对钢管、扣件要有检质报告单，钢管、扣件必须在本单位租用，如私自购买或租借，本工程一律停止或取消项目经理，不在使用。主要道路旁的围栏必须砖砌，三通一平，在施工范围内的主要道路项目部必须要硬化到位，施工场地要硬化，在建房四周排水沟做通。 四、考核与奖惩 1、项目部应根据各自的目标、指标认真落实管理措施，本着“安全第一、预防为主”的方针，狠抓安全不放松，全面完成责任目标和具体工作要求，对总公司、工区及项目经理本人负责，检查按建设部JGJ59-99标准评分，凡是安监站季度检查考核得分，第一名奖励1000元，最后一名低于80分罚款1000元，造成伤亡事故，根据情节轻重，除追究项目经责任与事故责任人外，对造成的经济损失由项目经理负担25%，施工负担10%，各工种班组长负担5%，工地安全员负担5%，其余将由事故责任者负担。 2、创建文明工地是项目部必须做到，因上级部门对创建文明工地的费用已列入预算中，如果定了目标创不到文明工地一切损失由项目经理本人自行负责。 3、工程处组织月安全生产检查人员，有各项目经理或施工员、安全员、机电工、架子工参加组织检查，无故不得缺席。 4、由于市