实效战略之价值流浅析——中国企业发展规划院.docx

实效战略”之“价值链”浅析 王克 在为企业进行战略规划的时候，一定要树立了一个牢固的价值流概念。什么是价值流 的概念？一个价值流就是一个从开始到结束， 从这一端到那一端的活动过程。 在这个活动的 整个过程中， 每一个环节都必须是增值的。 每一个环节进行的过程之中， 都要有价值在流动。 在整个战略策划的过程之中，也存在一个非常大的价值流。我们过去常常讲咨询策划， 经常感到没有效果。 为什么没有效果， 事实上就在咨询和策划的活动之中， 我们就忽略了将 过程中的每一个节点， 用价值流的方法链接起来。 给企业做规划的时候， 在这个价值流中有 六个节点。 点化 点化的概念就是通过有效的分析让客户掌握到一种事物的本质。 就像在额头上被人猛击 一掌的那种感觉，使之幡然醒悟。这是咨询策划过程中，让人感到有效的时候第一个环节。 点化，就是在最薄弱的环境，如何进行革命性的突破。 但是给一个企业做规划的时候， 仅仅有点化是不行的。 点化单独存在的时候， 点化会表 现的很虚弱，很浮躁，需要后续的环节充实完善。 规化 点化之后， 要给企业一个结构化和系统化的方法论， 这个部分是是需要规划技术来完成 的。 点化之后的规划就是做一个完整的投资。 但是规划没有点化的灵魂牵引， 没有点化创造 性的点拨，这种规划单独存在是毫无生机。 企业经常有各种各样的规划文案，但是看完之后 感觉到呆板，没有任何生命意义。所以规划单