业务及市场策划人员绩效考核表.docx

业务及市场策划人员绩效考核表 考核内容 考 评 细 则 及 分 值 德 （态度） （15分） 1.纪律性 （5分） 能严格遵守公司规章制度，无任何违纪现象表里如一。 基本遵守公司规章，很少违规。 偶有违纪违规现象但尚能及时纠正。 经常不遵守公司规章，纪律意识差，且屡教不改，表里不一。 7～6 5～4 3 2～0 2.责任心 （5分） 良好的品行，可靠，不自私，敬业，责任心强，能彻底完成任务，可放心交付工作。 勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。 投入感一般，对本职工作态度中庸。 对本职工作缺乏动力，工作马虎，常不达要求。 8～6 5～4 3 2～0 3.心理健康EQ （5分） 成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。 有时难控制情绪激动。 受到打击或不如意情绪会波动数天。 经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。 5～4 3 2 1～0 能 （能力） （25分） 1.专业知识技能 （5分） 具有超出本职工作的知识技能，非常善于学习。 具备完全满足工作要求的知识技能，且善于学习。 能基本掌握知识，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。 知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。 5～4 3 2 1～0 2.创新改善能力 （4分） 能常对工作采用新办法或提出新建议。 有时能主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。 创新力一般，在提点下能融会贯通。 工作方法守旧，不愿变革，甚至认为麻烦。 4 3 2 1～0 3.谈判能力 （4分） 谈判能力极强，谈判中总能取得好的结果。 具备较好的谈判能力，能胜任工作。 谈判能力一般，勉强符合工作要求。 谈判能力较差，工作常常达不到要求，甚至无法完成工作。 4 3 2 1～0 4.社交能力 （4分） 社会关系好，非常擅长社交，并喜爱社交活动。 有较好的社交能力，有好的人际关系。 有一定的社交能力，能符合工作要求。 社交能力欠缺，对工作常造成困难，甚至对社交具恐惧感。 4 3 2 1～0 5.沟通合作能力 （4分） 保持与上下级，平级及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。 合作性好，关系融洽，具一定的团队意识。 合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的关系。 不合群，关系紧张，很少与人合作，上司与同事非常反感。 4 3 2 1～0 6.计划控制能力 （4分） 有计划，分步骤，按重要性工作，及时调整。 工作有一定计划性，也能及时调整。 计划控制能力一般。 工作常无计划，丢三落四。 4 3 2 1～0 绩 （业绩） （50分） 1.周计划承诺 2.月计划承诺 3.部门目标完成 4.公司目标完成 业绩考核成绩（100分）×50％=50分 勤 （勤力） （10分） 1.勤奋，有效率 （5分） 效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。 工作勤奋，总能准时完成工作。 努力工作，偶有拖延现象。 常不能依时完工作，甚至催促仍落后。 5～4 3 2 1～0 2.考勤情况、出席活动、会议 （5分） 准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。 迟到早退未超10分钟，会议偶有迟到。 迟到早退未超30分钟，缺席会议、活动1次以内。 迟到早退超过30分钟，或旷工，会议、活动缺席≥2次。 5～4 3 2 1～0