《工程部部门年度工作计划》.docxVIP

工程部部门年度工作计划 工程部全体同事经过20xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到 了公司领导的肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重， 20xx年乂是“保 通车”的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通 车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工 程进度。为坚决贯彻执行集团公司关丁永蓝高速公路必须丁 20xx年底建成通车 的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下： 一、加强团队建设，提高服务水平 1、 加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力 一支好的团队首先是一支纪律性强、 执行力强的队伍,按时完成既定任务不 放松。20xx年是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体 育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要 及时了解工程师的思想动态和困难， 多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及 时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮丁事的现象。 分工合作，加强内部沟通、营造良好工作余围，鼓励和提倡发表不同看法， 发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作， 能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。 2、 发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。 工程部要树立永蓝高速所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公