2021培训体系模型.docxVIP

培训体系模型 预算牵引模式： 是把培训预算作为培训打算的前提条件，按照企业生产、销售或职职 员资总额，确定培训预算所占比例，提取培训费用，打算和实施培训。 此种方式适合于差不多建立了良好的培训治理模式、有完善的培训历 史基础数据的企业。 许多处于培训初级时期的企业，由于操作的简单直观特点，也使用此 种方式。 层级治理分制模式： 是指按照企业内部治理权限分配培训资源，打算和组织培训项目。 与预算牵引模式有相似之初，或者讲是按照职位高低瓜分资源（分预 算），然后获得培训机会的模式。 尽管这与基于企业进展的岗位需求和职员能力评估匹配培训资源的治 理理念格格不入，带有明显的官本位色彩和不合理性，然而