最后的期限读书心得-范文.docxVIP

最后的期限读书心得 读了《最后的期限》 ，相对而言，前者 成本较高，但是能够激发人们的积极性，让 人们能过做出更好的方案来， 适合对喜欢应 对挑战，适合在压力下工作的人使用，而后 者更适合对那些喜欢平淡， 工作状态稳定的 人使用。 下面是小编为大家收集整理的最 后的期限读书心得，欢迎大家阅读。 最后的期限读书心得篇 1 优质管理的四大要素 选择正确的人 （ 人力资源管理 ） 为他们分配正确的工作 （ 计划， WBS， 估算，时间管理 ） 保持他们的积极性 （ 人力资源管理 和沟通管理 ） 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝 聚力 （ 人力资源管理和沟通管理 ） 软件开发项目以人为本， 人是软件项目 管理第一要素。如何选择到合适的开发成员， 激发他们和整个团队的热情是项目成功的 重要保障。项目不是需要全牛的人，是需要 胜任的成员，能够人尽其用的成员，成员的 积极主动心态，热情，责任感和团队归属感 更为重要。 第二点强调项目中尽量每个人都能够 发挥自己的专长， 让正确的人的做正确的事 情需要考虑个人特点，资源分配约束，项目 沟通等多方面的努力。 负面效应 威胁和高负荷工作不是提高业绩的 方法 如果一开始分配的时间就不够， 不管 威胁有多么吓人，任务也无法完成。 更糟糕的是你要兑现你的威胁而影 响团队 一开始要做好估算和计划的安排并考 虑留适当的余量。 项目应该保持一定的紧迫 感和压力。 但