影院战略分析.docx

从XX影城发展方向看企业战略 XX影城是集团公司业务单元之一，其竞争战略应该符合公司 总体战略目标，具体表现为实现 公司下达的年度 预算目标。为此，就 要分析产业环境，了解竞争对手的情况，确定XX影城的竞争战略。 XX 影城现有业务三项：电影放映、卖品销售、广告业务 ，其中 电影放映是主 营业务。各项业务 的产业环境和竞争对手情况不同，所 采取战 略也有差 别。 一、电 影放映业务 大体来看，在宏观方面，国家一再加大 对电影产业的支持力度， 各种有利政策的出台在不断推 动电影产业发展，今年国家电影局有关 推动电影行业上游产业发 展的表态以及对于片方提高分 账比例的支 持对于电影放映 业发展来说，既带来机遇又 带来挑战。一方面上游产 业的发展将为电影放映业提供更多 优质产品——高票房产出的影片， 另一方面影院在 单片分账方面的比例下调，单片主营业务下降。要想 保持利润增长，提高整体票房成 为唯一出路。 就XX市一地来看，今年第一季度，XX市电影放映业增长率 超过10%,行业具有吸引力，而XX影城XX店和XX店目前在 XX 市场居于统治地位。总 体来说要保持现有市场地位和提高利 润 水平,因此要保持投 资规模,加大市场营销 力度,保持市场份额,扩大 销售的同时严格控制成本。 对XX市电影放映产业环境进行深入分析，利用波特的五力模 型来看：现有竞争者方面，目前只有一家，但这一对手技术条件差，经 营举措无力，并未构成威胁。潜在的竞争者方面，目前有XX影城一 家，这是值得注意的对手，其技术条件有可能优于我方，而且对方具 体经营举措不明。替代品方面，电视 和网络平台目前播放的影片 时有 与我影城上映影片相同且早于我影城上映 时间的情况出现，因此替代 品威胁较大。供方议价能力方面，由于XX、XX、XX等片方手中 掌握大量优质片源，是影院投入的主要产品，其转换成本高，替代性 弱，因此这些片方议价能力强,预计这些强势片方将在今年提高其分 账比例。买方议价能力方面，由于产品无差异化、转换 成本低，替代品 多，在现阶段由于XX影城在市场中的统治地位，买方议价能力不算 很强，但由于潜在竞争者进入后很可能会低价入市，因此买方议价能 力呈增强趋势。 由于替代品威胁、供方议价能力方面XX影城难以改变，而现有 竞争对手不构成威胁，因此在考虑战略时重点考虑潜在竞争对手和买 方议价能力两方面，所采用战略为成本领先与差异化相结合。 影城主要成本是租金、物业费、人工成本和长 期摊销费用。物业 费和长期摊销费用基本不变，而租金方面，鉴于目前XX店保底租金 较高，就目前票房收入情况看，短时间内其租金不随票房收入 变化， 而XX店租金只有分成一种形式，其租金随票房而 变化。因此，近期 在宣传等方面XX影城将把XX店作为重点，努力提升该店票房以 降低成本。人工成本也是可控成本之一，合理安排工时 可节省部分成 本。另外，还 可以通过合理安排 场次，严格管理等手段降低水 电成本、 设备维护成本等。通过 上述措施，控制成本，力争在成本方面 领先于 对手。 差异化战略则要通过对于影片的运作来实现。XX店有两台 1.3K 机器，部分大片无法在这两个影厅放映，造成该影厅盈利能力不 足。与其闲 置，不如利用这两个影 厅打造差异化，在当前大片占据票 房主要位置的情况下，众多小片排映空 间极其有限，观众在大部分影 院只能看到高票房影片，完全可以利用 XX 店的两个 1.3K 影厅运作 特色小片，将这种运作打造成 为差别于竞争对手的 优势，在排映的丰 富性上胜过对方，同时不断培养并提高各 类型影片在 XX 市场的接 受程度，扩大观众群，推进市场的不断成熟。当然，技术 上的差异化也 是必须考虑的因素，保持对竞争对手的技术领先是致胜的关键因素之 一，在市场不断发展的过程中，适时引进双机3D、巨幕甚至IMAX , 先于对手建立竞争优势。 二、卖 品销售业务 二0—二年第一季度XX市零售业增长超过10%,产业吸引力 明显，而XX影城在零售业所占份额极小。 从业务毛利率看，卖品销售业务毛利率高，对于提升利 润有很大 帮助，因此应该大力发展，提高销售，加快投入资金的周转，从而提高 利润。 利用五力模型分析 产业环 境：现有竞争对手方面，影城楼下的大 型超市是主要 竞争对手，其规模大，销售货品品 类较我影城多，成本 和价格 较我影城低，对我影城构成 较大威胁。潜在竞 争对手方面，主 要是周 边拟开业的各类销售零食及小食品的商店，其 货品品类较少， 价格较低，品质不高，且距离影城距离 较远，威胁不大。替代品方面， 我影城供 应的货品大部分可以在其他商家 购买，造成同质化，替代品 也很多，因此威胁较大。供方议 价能力方面，由于我影城 销售货品的 供方往往都是大 规模的企 业，品牌知名度高，市场占有率高，因此其