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有了企业经营顶层设计模型，经营管理便有了方向和坐标了 前言前些日子开始发表小编用了近半年时间打磨了一 套关于《企业经营顶层设计》的工具书，前后分享了 3 篇，可能有些人会看得云里雾里，可能有些人一眼便能看懂其中 的门道，今天小编继续分享一个工具——《企业经营顶层设计模型》，此模型是小编整套工具书的核心，也是纲领。相信大多数企业领导或职业经理人一眼就懂，但里面牵涉的范围比较广，专业性也很强，不是一时半会就能把所有概念解释清楚，所以只能靠以后有时间慢慢分享。 企业经营顶层设计的四大系统企业经营顶层设计归纳起来有四大系统构成，他们分别是： 1、企业信仰生化系统 2、企业价值最大化设计系统 3、企业战略规划系统 4、企业价值最大化创造执行系统关于这四大 系统，我们在前文有讲解过，这里就不累赘重复讲解。四位 一体企业经营顶层设计整合术而对于这四大系统来讲，是企 业经营顶层设计的四大过程，也是我们的四大服务板块： 1）、定义企业哲学（ 2）、重构商业模式（ 3）、制定战略规划（ 4）、升级管理模式企业经营顶层设计四大过程这些概念 在之前的文章中都有进行分享，在这里我们还是不重复进行解释，重点跟大家分享的是四大系统中，包含了哪些要素， 上一文有说是 18 大构成要素，那么具体是哪 18 大构成要素 呢？这 18 个构成要素要该如何进行划分呢？请看下文：企 业经营顶层设计的 18 大构成要素