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项目经理月带班制度 项目经理 月带班检查制度 一、总 则 1、为认真落实建筑工程施工现场项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管 理工作，根据住房和城乡建设部 《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行 办法》有关规定，制定本制度。 2、项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。 3、项目经理带班检查每半月一次。 4、项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工 时间的 80%。负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。 二、项目负责人带班职责 1、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。 2、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键 环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。 3、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。严禁违章指挥。 4、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工 令，组织人员及时有序撤至安全地带。 5、总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其工程施工 业绩的评判依据之一。 6、履行安全生产管理规定的其它职责。 三、 工作流程 1、带班检查记录应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员 等内容。 第 7 页第 7 页第 7 页 项目经理月带班制度 2、当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或 发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。有需要 的可以预请分公司带班负责人一起参加。 　　3、项目负责人执行经理带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强 对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备 查。 4、项目负责人 因其他事务需离开施工现场时，应书面委托持有 “B ”类安全生产考 核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工 企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。 5、若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取安全 措施防止事故扩大。及时上报，以便协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全 整改措施。 附件、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单。 中铁航空港神华准能项目部 第 8 页第 8 页第 8 页 项目经理月带班制度 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单（附件） 分部分项工 内容 计划实施时间 程 □ 开挖深度超过5m （含 5m）的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程 一、深 基 坑 □ 开挖深度虽未超过5m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或 工程 影响毗邻建筑 （构筑）物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工 程 □ 工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工程 二、模板工程 □ 混凝土模板支撑工程：搭设高度 8m 及以上 ；搭设跨度 18m及以上， 及支撑体 施工总载荷 15KN/㎡及以上，集中线载荷20KN/m 及以上 系 □ 承重支撑系统：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中 荷载 700kg 以上 □ 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在 100KN 以上的起 三、起重吊装 重吊装工程 安装拆卸