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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 安全文化 花开遍地(通用版) 安全文化 花开遍地(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全文化 花开遍地(通用版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　安全文化建设活动的推进，使全国安全生产基础基层工作得以加强。目前全国已有165家企业、291个社区、13个单位分别被命名为全国安全文化建设示范企业、安全示范社区和安全宣传教育基地。　　“金川集团公司作为集矿山、选矿、冶炼、化工及建筑等于一体、多业并举的特大型产业化集团公司，将安全文化建设作为打造百年名企的制胜之道，建立了精细化与集约化、体系化与机制化、流程化与制度化相融相契的‘五阶段四层次梯进式’安全文化管控模式，对推进全国安全文化建设、实施安全发展战略具有重要的示范意义。”在2012年5月9日召开的全国安全生产宣传工作会议暨安全文化建设现场会上，国家安全监管总局副局长杨元元面对来自全国各地安监系统及行业企业的480多位代表，隆重介绍了安全文化建设的典范企业——甘肃省金昌市金川集团。　　自2010年全国开展安全文化建设示范企业创建活动以来，各地安监部门指导企业开展了各项安全文化宣传教育培训，从实践中总结出一系列较为成熟的经验和做法。会上，湖北省安监局、深圳市安监局、甘肃金川集团公司等单位的代表与到会的全国480多位代表分享了各自在安全文化建设中的特色和经验。　　金川“五阶段”安全文化建设　　甘肃省金昌市金川集团作为这次全国安全文化建设现场会的东道主，在会议第一天，安排代表实地参观公司龙首矿二矿区、金川科技馆、选矿厂、贵金属冶炼厂、富氧顶吹车间，通过公司现代化坑采矿山、干净整洁明亮的作业现场、人机隔离的作业区，向来自全国各地的安监系统及企业的负责人展示了集团安全文化建设的成果。　　曾经被邓小平赞誉为“难得的金娃娃，祖国的聚宝盆”的金川集团，是以金属矿冶为核心的垂直一体化、相关多元化的大型矿业集团，是国内最大的镍钴铂族金属生产企业。经过50多年的发展，已成为全球同类企业生产规模大、产品种类全、产品质量优良的公司之一。镍产量居世界第4位，钴产量居世界第2位，铂族金属产量居国内第1位，铜产量居国内第3位。　　金川集团公司董事长杨志强在会上介绍了公司安全文化建设的思路。早在2009年，公司管理层就提出了“用先进的安全文化引领公司安全发展”的思路和对策。为此，金川集团把目光瞄准安全业绩卓越的杜邦、必和必拓等全球知名企业，走出去，请进来，在学习国际先进经验和成功做法的基础上，创新金川安全文化管控模式，从理论-实践-总结-升华-再实践，构建了以金川“五阶段”四层次安全文化创建模块为主导，以生产组织、设备设施、工艺系统、项目建设和人力资源配置等金川“五阶段”五大专业化安全管控模块为支撑、以人机环科学匹配化建设、安全标准化建设、零伤害理论模型和关键要害岗位安全管控等金川“五阶段”安全文化延伸工程为配套的金川“五阶段”安全文化集成模式——金川模式，引领公司安全发展，科学发展。　　“良好的安全行为养成是金川集团持之以恒的目标”,杨志强认为，“行为养成难在以一贯之，贵在始终如一。”为了培养员工良好的安全行为，金川集团沿着从粗放松散、强制被动、依赖引领、自我管控到行为养成“五阶段”安全行为文化建设轨迹，形成员工安全行为养成模式。从层级领导现场带班、岗前五项安全准入、工作前风险思考、任务危害分析、手指口述本质安全操作确认、岗位挂牌走动巡检等方面，培养员工的安全自控能力和良好的安全行为习惯，使每一位员工都能做到“上标准岗、干标准活，做安全人”。　　金川模式使金川集团安全文化管控水平不断