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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理 2020年由“小”到“大”的班组安全活动 2020年由“小”到“大”的班组安全活动 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 2020年由“小”到“大”的班组安全活动 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　班组安全生产管理，永远是供电企业管理工作中的主题曲，而安全活动又是这主题曲中跳动的音符，它的音色起伏变化直接影响到主题曲的嘹亮与否。　　随着供电企业进入由科学管理向文化管理转型的过渡期，建立、推进班组安全文化建设成为了班组安全生产管理新的制高点。班组的安全活动，是企业一直沿用的安全生产管理的重要组成部分，在长期的实施运作中，这一载体已经渐渐的呈现出弊端，难以适应企业建设安全文化同步跟进的要求。　　目前供电企业班组安全活动的现状不容乐观，主要体现为以下三个方面。首先活动针对性不够、局限性大，主题不鲜明。班组的安全活动只是简单的学习宣读一些安全简报、事故通报，不能通过学习进行深入细致、举一反三的分析，以贴近班组工作的实际为着力点，挖掘自己身边的事故隐患及危险点等方面的不足，更谈不上确保安全生产的“可控”和“在控”；其次是活动缺乏创新、缺乏活力。安全活动方式陈旧流于形式，使活动变成了班站长和安全员的独脚戏，员工学习被动，积极性低，久而久之就滋生出厌烦情绪，无法产生共有的认同感，讨论不到位，活动质量普遍不高，安全活动形成“三天打鱼、两天晒网”的固定模式。再者是安全活动的参与者少，涵盖面窄。企业管理人员极少参加班组的安全活动，仍停留于检查记录的阶段，“一支笔、一言堂”现象比比皆是，更有甚者出现虚假记录，使安全活动失去了价值，起不到应有的作用。　　大安全活动是在班组保持过好每周安全活动的基础上，对班组安全活动进行提高，突破“小”班组安全活动的局限性、片面性，以分专业、分片区为单位创新安全活动形式，使安全活动具有针对性、系统性、实用性和持续性，同时对安全生产有实质性指导意义。大安全活动具体实施方法如下：　　（1）大安全活动的组织：　　组织形式可以根据供电企业班组分布点多面广的特点，是以分专业为主，分片区为辅，以先进、骨干班组为领头羊，带领一般、落后班组交叉开展大安全活动，从而促进企业安全生产工作水平的整体提高，为企业建立安全文化务实基础。　　（2）大安全活动方式：　　各组原则上一个季度进行一次大安全活动；采用东道主制，即一个班组负责主办一次；变电站班组原则上在东道主所在地集中进行。　　（3）大安全活动人员：　　东道主成员；其它班组参加人员（变电站值守人员除外）；分公司领导、安全员及技术专职等；其它邀请及观摩人员。　　（4）大安全活动内容：　　文件传达；运行分析；事故预控；培训学习；班组管理等。　　（5）大安全活动要求：　　主题重点确定；幻灯片陈述；轮流发言制；自主纪要；　　（6）其他　　参加班站及人员安排好工作；偏远组由分公司统一安排车辆；东道主可适当邀请其它人员参加；其它人员也可要求参加。　　开展大安全活动构想的定位，是围绕“安全包含着文化，文化作用与安全”为主题，通过两者的互相渗透、延伸，以文化为依托，以活动为载体，因地制宜，致力创建有企业特色的安全文化，从而促进企业安全活动质量和全员安全意识的提高。大安全活动要做到大而不空，大而不滥，具有特色，应从以下方面努力：　　（1）创新形式：创新形式并非可以取代一切的济世良方，而是一种积极的、有效率的、敢于正视安全问题的精神和意识，并配之以相应的方法、途径等，则安全工作就会卓有成效。大安全活动摒弃班组安全活动单个行动、势单力薄、分析不具体等弊端，采用按专业集中进