以核安全为导向 搞好核电站的运行及管理(新版).docxVIP

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 电力安全 以核安全为导向 搞好核电站的运行及管理(新版) 以核安全为导向 搞好核电站的运行及管理(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 以核安全为导向 搞好核电站的运行及管理(新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　十年来，中广核集团始终坚持“安全第一，质量第一”的工作方针，把核电站的安全生产放在重中之重的位置，取得了良好的经济效益、社会效益和安全运行业绩。截止2004年7月31日，大亚湾核电站已累计上网电量1343.04亿千瓦时；岭澳核电站已累计上网电量254.46亿千瓦时。2003年，大亚湾核电站和岭澳核电站四台机组实现了全年零非计划停堆；大亚湾核电站1号机组第九次换料大修创造了31.23天电站商运以来最短大修工期；岭澳核电站2号机组创造了从调试到现在无非计划停机、停堆优异业绩。2003年，在世界核运营者协会（WANO）反映核电站安全生产水平的8项关键性能指标中，大亚湾核电站有6项超过世界中间水平，1项进入世界先进水平；岭澳核电站（一期）有5项超过世界中间水平，2项进入世界先进水平。　　中广核集团过去十年来在核电安全生产方面取得的一些成绩，离不开国家行业主管部门和国家核安全监管部门对我们的支持，离不开各兄弟单位的帮助。通过十年的运行，中广核集团在核电站的生产运行和安全管理方面积累了一些经验，有几点体会与大家交流。　　一、始终坚持以核安全为生产活动的决策导向，培育以核安全文化为中心的企业文化。　　首先，要正确处理安全与效益的关系，加大安全投入，以安全水平的保证来提高核电竞争力，一座安全的核电站才可能是一座经济的核电站。安全有保证，生产业绩才能提高，公众才会对核电有信心，用户、股东和员工的利益才能得到保障。　　其次，要正确认识核安全文化的本质。所谓文化，就是员工自觉遵守的一种行为，是大家长期形成的一种习惯，是大家取得共识的一个无形的规则，而不是外在强制性的要求。核安全文化具体体现为：自觉遵守程序；质疑的工作态度和严谨的工作作风；高度透明和积极有效的经验反馈体系；保守决策；良好的沟通和持续提高、自我学习的过程；适度的奖励和惩罚。　　第三，要高度重视核电站安全。对核电站而言，没有安全就没有发展。核电无小事，“安全第一”这根弦在任何时候都不能有丝毫的松懈。　　第四，要高度关注安全相关的各个环节控制。核电站的安全，不仅涉及到电站本身，而且涉及到电站参与各方。特别是对一些关键承包商的控制和管理。此外，技术创新与成熟技术之间存在的一些矛盾，也是安全管理上尤其需要关注的。　　二、施专业化运营管理，不断完善生产管理体系。　　2003年3月，中广核集团注册成立了大亚湾核电运营管理公司，负责大亚湾核电站和岭澳核电站的运营管理。通过对一个地区的多台机组实施专业化管理，统一管理体制，优化资源配置，共享运营经验，实现了规模经营，提高了运营管理水平。　　与此同时，电站日常生产管理体系不断完善，通过实施核心层日会制度、日报制度和快速维修响应制度，实现了生产活动的一体化运作。　　三、终坚持高起点起步、高标准要求，赶超世界先进水平。　　采用引进、消化、吸收和创新的方法，坚持透明、开放与协作，引入国外先进的技术和管理，分析国情、厂情，总结发扬国内良好实践，创建有核电特色的管理模式，以目标为导向，以过程为中心，以风险为依据，实施精细管理，逐步向世界先进水平靠拢。　　日常生产项目管理组成立，打破了部门界限，优化了风险控制方法，提高了风险防范能力，实现了对电站安全生产状态的有效控制；大修计划控制与项目管理改进，强化了大修质量控制，缩短了大修工