《技术研发中心管理制度》.docxVIP

Xx股份有限公司技术研发中心规章制度 为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥 大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作， 特制订本规章制度。 总则 1、 本着 互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须 坚持 囹队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。 2、 追求 合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。 3、 发扬先做人，后做事”、敢于超越，白我否定”的企业精神，从严要求白己, 做一个 积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信 ”的人，还要敢于挑战白我，不 屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永 不满足现有水平。 4、 实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到 规范、安全、整洁、有序 的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。 岗位职责 1、 根据公司总体战略规划及年度经营目标； 2、 围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划； 3、 对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪； 4、 根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应 市场需求，增加竞争力； 5、 负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认； 6、 负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管； 7、 建立健全技术档案管理制度； 8、 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、 整理、归档。 技术创新发展规划 指导思想 深入贯彻实施科技兴企战略，以市场为导向，以技术进步为手段，以投入为 支撑，以人才为根木，加快技术创新体系建设，大力实施高新技术产业化，努力提 升企业核心竞争力。 二、 基本原则 一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持白主创新与产学研 合作开发相结合的原则；三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。 三、 主要目标 1、 强化研发机构建设：2010年前完成杭州市级企业高新技术研发中心建设， 2014年前建成省级企业高新技术研发中心。 2、 研发人员队伍建设：在五年内，公司大专以上学历科技人员占公司员工的比 例要达到30恕上，直接从事技术研发的科技人员要达到 15恕上，科技人员中中高 级职称的技术人员要达到20名以上。 3、 要加强与北京化工大学、浙江工业大学等大专院校的科技合作， 积极开展产 学研合作开发项目，每年合作研发项目不少于 1项。 4、 加强研发资金的投入，每年科技开发投入占销售收入的比重要达到 5%Z上, 其中70%U上用于研发中心。 5、 每年新产品开发项目不少于1项，申请专利1项以上，新产品产值率要达到 30恕上，科技进步贡献率达到 40%白主知识产权率达到70%Z上。 四、 技术创新的对策与措施 1、 要加强对技术创新工作的领导，强化技术创新目标责任制的考核。 2、 要深化与北京化工大学的科技合作，形成紧密的技术合作关系。 3、 加强人才的引进与培养，完善激励机制。 4、 加大科技创新的技入，确保研发资金预算的落实。 5、 进一步完善技术创新体系和创新制度，实现有机结合。 新产品开发管理 一、 新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理， 新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市 场的产品（项目），或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、 品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在 原理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。 二、 新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产 品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。新产品（项目）的开发必须牢固树立 新 品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用低投入、高起点、高产 出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持 研制为导、生产转化为主、储备为辅、 专利为重”的白主创新方针，注重开发培育科技含量高且有白主知识产权的项目和产 品。 三、 新产品（项目）的开发方式主要包括：白主独立研发、技术引进和技术合 作、产学研合作开发四种方式。 四、 新产品（项目）开发程序 新产品（项目）开发主要程序包括：构思；调查分析；决策审批；技术开发设 计；实验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批量生产；批量生产和销售等。 1、 构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新 产品（项目）提出初步构思。 2、 调查分析：根据新产品（项目）的构思，广泛收集有关新产品（项目）设计、 制造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整 理汇总，提出开发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司